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如何决定文化差异?(转)

中国人力资源网(www.hr.com.cn)旗下新近推出的面向大学生群体的网络平台

如何决定文化差异?(转)

NewLeaders独家开发的文化分析工具CUPID是一个基于现代文化理论的很有价值的分析工具,它抛开了文化的老套(中国人是“这样”的,美国人是“那样”的),而认识到就算在一个特定的文化团体里也并不是每人都是一样的,并且如果要发展一项真正的应用程序,就必须认识到并识别这些差异。在今天的国际环境中,很多人都相当程度地混合有不同的文化价值(通过旅游,电视,电影等),因此如果我们仅仅依赖于文化的老一套,会导致更多的理解错误而不是理解。

这并不意味着就没有广义的文化模式;特定团队的人的文化定向会倾向于集中在某一区域,意识到这点会帮助我们更好地与那个国家的大部分人打交道。CUPID对个人和团队的比较都能适用,可以最有效地帮助你了解你所处的环境。

举个例子,如果你第一次去一个有着与自己不同文化的国家工作,你可以首先看看那种文化的“大体定向”,这能帮助你了解那个国家的人在他们的文化下最容易如何行动/反应。这些概括并不对每个人都适用,但会为你与别人的交流提供一个大体的框架。对于你每天都要一起工作的具体的人,你可以在你们自己之间做个更加具体的比较,识别每个人的具体文化倾向,然后在该信息的基础上建立起你们两人之间的了解和交流。

文化评估工具是帮助企业剖析、建立、经营企业文化的一项重要的科学工具,它主要基于“现代文化理论”。首先帮助测试者或者团体深入分析文化冲突背后的原因,明辩最容易产生文化冲突的“引爆点”。进而帮助测试者或者团体有效地突破因文化冲突带来的挑战。CUPID从23个主要的文化范畴来对测试者或者团体进行文化倾向定位 。
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