wangjingbb

新法出台了，但是目前所在的企业仍然没有按照此法来执行！这都将近一年的时间了。看来还是需要有关部门监管执行才可以，不然我看不到任何保障劳动者权益的事实。我刚刚在这家公司从事这个工作，因为不专业，真的不知道该怎么处理这样的事情。
    不知道此法到底 保护了谁？又到底对谁造成了威胁？

枫一飞飞

努力学习啊··~~~

zhyou315

有些地方是好的，比如一个月内部签订劳动合同公司要付给员工2倍工资（虽然我是做HR的），但有些也无法得到保障，特别是在中小型企业中，如10年以上就签订劳动无固定期限劳动合同，公司会想尽一切办法来规避这样的风险。对人力资源管理者来说，不管劳动法怎么变我们都应该努力去规避风险，毕竟一部法律的出台不是为了惩罚，而是为了规范行为。

afwhy

先学习下

咖菲猪

站在企业家的角度，新的劳动法无疑是对企业的一个冲击，而对于我们劳动者来说，确实是能更有效地监管企业，减少了一些灰色地带，在一定的程度上，保证了我们劳动者的利益。

sally_chenlu

法律的执笔者缺乏实际操作的经验，有些法条明显与目前实际操作相悖。

scf1127

1.请问社会保险的条款是真正站在老百姓的角度去想问题吗？
2.有几个外来人口会固定在一个地方工作十五年且到退休？注意一点：国家正在拟定退休年龄延到65岁（又一个损民肥私的政策）
3.有几个省可以允许社保转移时员工能将企业所缴的保险金带走？
4.试问中国的企业家有几个不想成为百年老企，不想成为世界名牌？但是真正成功的案例有几个？
5.诸如合俊类似的厂商在升级过程中发生倒闭的案例举不胜举，政府想升级产业，产业升级是几年时间就能达到的吗？中国工人、民工的教育水平及人口基数是能与西方那些曾经升级成功过的国家相提并论吗？
6.皮之不存，毛将附焉？工厂倒闭，工人失业，本身每月可以领800-1000元，而现在可能这点钱都领不到了？这笔钱政府会每月为那些失业的工人发放同样的失业工资吗？
我个人人，这是一部超前的法律，事实上，之前的劳动法能真正执行到位，就已经非常OK，但是急功近利的加上一堆坐在办公室里不想事的人用屁股想出来的法令，至少当前是不适用的。如果政府是真正的为老百姓办事，想要保障几亿的劳工利益，至少基于一点：社保必须全国统筹！自由移转，账号跟随，缴多得多。事实上当前的技术是不存在任何问题的。这样，社保的强制行为才是真正为劳工谋福利。而这一点不解决，我个人一直就觉得地方政府就是打着合法的旗帜抢劫企业口袋里的钱！

fuhao_avic

一部法律所起到的作用需要经过社会发展阶段的检验，需要与这个社会的发展阶段相适应。这部新法是所谓的最全面的、没有漏洞的法律，但是它是否真正适用于目前的中国社会，真的有待考究。我个人认为：目前中国企业所处的发展阶段、整个社会人员素质、整个市场经济的发展阶段等等方面都还没有达到能完全的使用好这部法律所要求的条件。现在的现象就是，企业都在忙着学习这部法律，在法中找空子，以实现如何平稳地度过新旧法律对企业经营所产生影响，企业的员工在新法的大力宣传之下，大有当年土地改革时分地主的土地时的那种爆发力，向企业声讨加班工资、社会保险、福利待遇，这样的现象最容易出现的一个问题就是：企业和员工之间的关系会越来越恶化，员工的离职率会越来越高，这绝对不是一个好现象！！

yy0806

大部分企业靠剥削员工的加班时间，休息时间，而不是从企来本身找方法，，，这样长久下去，企业也不会有进步！

zhyou315

增加了很多细致的条款，真的进步了很多。

skynee

新出台的劳动法几乎是对劳动者一面倒，因为国家视之为绝对的弱势群体，企业要更好地规避风险，有效的办法就是建立健全的规章制度以及员工考核评价制度。从这个角度来说，对企业的发展却又是大有益处的，所以我的理解，是个共赢的局面~~不过HR的工作难度倒真是大大的增加了~~~但这也是种挑战，也许很多人会因此得到飞跃的进步

麦当

法律虽然出台了，但是依然有很多问题？
1.大企业照此做了，但是一些小企业呢？
2.大企业的人在维权，但是还有很大一部分人没有很高的要求，他们不管国家出台了什么政策只是关心我有没有工作，有没有工资，只要老板发工资就行，别的社保啊合同啊不重要的。
要改变现有的状况还要很长时间的，不是一部法两个制度可以的，关键是人的心态及重视度了

呵呵，以上不知对不对啊~~~

lanzhangjian

我感觉很多员工对新劳动法还是有缺认识～～～因为我们的企业是属于制造型的，员工对这样面认识都比较浅～！！

奔跑的HR

呵呵，先学习一下，在发表我的见解

singing

对于其中的一条：严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同．
像我们单位规章制度里有一条就是：每年一度的年终考核连续两次不合格的，经培训再次不合格的就要予以解除劳动合同．可我司的绩效考核实行的是360度考核，同事音的互评就占40% ,，基本上就是凭人际关系的好坏来测评的，这恰好让那些不干活，围小圈子的人钻了空子．因为在工作中向来就是干得多错就多，特别是我们hr人员，很容易得罪人，我的前任就是因为这个无奈出局的，一到年度，我的心里也是担忧得很哪，大家给出个主意吧．前提是：绩效考核360度办法是无法改变的，老板总是延续以前的，不会改变．