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[讨论] 吃回头草的“马”，你要吗

本主题由 hrm8000 于 2008-7-24 16:16 分类

yangqishun

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31^# 大中小发表于 2007-7-30 14:05 只看该作者

我赞成的

具体情况具体分析了，看看离职的原因及离职的情况了，主要看表现吧！

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2008年全国HR薪酬水平调查开始，你参加了吗

sleepingsheep

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32^# 大中小发表于 2007-7-31 13:27 只看该作者

人品和其出尔反尔的动机是最值得ＨＲ思考的问题！

相信自己，总会面带微笑！

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基于胜任力的测评培训开始报名了

luying_118

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33^# 大中小发表于 2007-7-31 14:08 只看该作者

大家社区━版主招募！

那如果是之前在公司呆得很郁闷走掉，然后再外面发觉更郁闷，经权衡还是决定回来的呢？企业可接受吗？

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[有奖调查]你最想获得的免费书籍

ting_320

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34^# 大中小发表于 2007-8-1 17:30 只看该作者

赞成，回头马可以减少人力成本。

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伯乐相马第二期《招聘，最近比较烦－－有感于2008年的“金九银十”》

带猫咪流浪

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35^# 大中小发表于 2007-11-9 17:59 只看该作者

即便因为薪水也未尝不可，也许那个时候他需要钱而你的公司又不可能为他加薪他只能通过跳槽来实现薪水的提升，他回来我想也是因为薪水的问题解决了，对公司还是有感情的所以选择回来也没什么阿。

生死契阔,与子相悦,执子之手,与子偕老.

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伯乐相马第二期《HR管理专业化程度可成为衡量企业正规化程度的标准（原创）》

billiechan

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36^# 大中小发表于 2007-11-9 21:46 只看该作者

二楼的分析颇有道理，大家对此类应全面去看！

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伯乐相马第二期《如何管理知识型员工？》

helen41

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37^# 大中小发表于 2007-12-14 17:20 只看该作者

我也赞成"二进宫",这样,可以节省企业的培训费用及时间,
而且也是认同企业文化,并对企业的各个部门及流程清楚.
并且再次回到企业的人们,也会更加的珍惜工作.
所以我们企业很鼓励"二进宫",

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伯乐相马第二期《制度是干什么用的？》

sheric

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38^# 大中小发表于 2007-12-18 08:49 只看该作者

当然要看辞职的原因,但我公司是不会要的

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大家都来说说2008年各地的最低工资标准及最低缴费基数及平均工资水平吧

klqq691030

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39^# 大中小发表于 2007-12-18 14:36 只看该作者

本帖最近评分记录

林新发金钱 -3 ［扣除］：奖罚分明是我们的原则。 2008-4-26 17:42

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招聘官，你被简历吃了吗？

sjyl

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40^# 大中小发表于 2008-4-24 12:02 只看该作者

呵呵 2楼说的蛮有道理看情况吧

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我的一次被面试经历，与大家分享

林新发

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07年度热心会员狮子座社区版主优秀版主五次勋章

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41^# 大中小发表于 2008-4-26 17:44 只看该作者

经过全面分析我还是会用

懂得人心——使员工心情愉快；坦诚对话——交流的力量；建立新的伙伴关系——有福同享，有难同当；鼓励学习——学习就是得益；解放员工行动——让他们获得自由

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好书推荐：Who Moved My Cheese

一人酒吧

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42^# 大中小发表于 2008-4-27 10:30 只看该作者

新人小话

从公司的实际情况出发不能一棒打死

世间自有公道付出总有回报
说到不如做到要做就做最好

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HR们！这样的新人你们会用吗？

hrgd

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43^# 大中小发表于 2008-4-27 16:49 只看该作者

回复 1# 的帖子

吃回头草的员工,他非常了解公司的企业文化;如果真是好马,应当要!

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八年招聘用人心得

hrgd

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44^# 大中小发表于 2008-4-27 16:50 只看该作者

有意思

这个签名有意思:
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我遭遇的面试

birdliu

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45^# 大中小发表于 2008-4-27 18:33 只看该作者

公司能请回离开的人，很有本事啊，三顾茅庐可以请来诸葛亮，可是你要让他不愿待一走了之了，以后再想请回来，恐怕七顾也不见得管用吧

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如何留住员工（原创）