china8091

引用:

原帖由 ylsanshi 于 2007-6-5 08:15 发表
主要是看员工离职的动机，而公司是否接纳吃回头草的“马”，也取决于离职的动机，一般我的处理方法是这样的：
1、如果员工是因为竞争对手的更高的薪水和职位而离职的，如果他想在回来，坚决不要，道理很简单， ...

比较同意这个观点.
我们公司对于申请返职的人员,会做很详细的调查,将离职原因作分类.
因为不适应工作环境/待遇等原因离职的，坚决不同意返职。

huangweiming

对待吃回头草的‘马’，我认为：既要对其当初离开时的原因作探讨，因为现在很多人的离开时，面谈、书面等都未必是真实的理由。就算当初那人离开了，当他提出回来时，也要作对其之前驻足的单位进行适当的调查。了解其离开之前单位的原因及其在之前单位的表现，再重新审议是否重新接收，接受后重新培训，看其是否能适应现在公司、岗位的发展，能力不行的话还是不能接受。这样才能杜绝‘坏马’的回流以及对现在员工的影响，乃至对公司整体实力的影响。

lj454

看情况而定，特殊情况特殊处理。

bengliu

不是完全不好，回来之前需要调查，上次是什么原因离开，这次有时什么原因回来，回来之后还会待多久呢，会不会在次因上次原因而离开呢，公司能满足他的要求吗，能对付得了吗？考虑清楚再做选择，也不迟。

w_wing

没有永远的朋友,也没有永远的敌人.员工与企业之间本来就是互惠互利的关系,只要员工归来能创造价值,他也能得到企业的认同,个人认为不必介怀他的过去.

RiYue路灯

海纳百川、有容纳大

aloe

ylsanshi的话有一定道理，但是并非因为其他公司高薪跳槽的“回头马”就不能接收，

1. 因为不同人在不同阶段的需求是不一样的，某个阶段需要更高的薪水，某个阶段追求更高的个人价值；员工有更高的薪水要求，其他公司可以满足，而现公司不能满足还不让人家走，听起来也不合理啊。总之，人往高处走，员工认为是高处的跳槽在某个阶段对员工自己来说肯定是对的。

2. 只要员工人品没有问题、认同企业文化、业务能力足够为现阶段企业带来价值，那么无论是否“回头”，并非十分重要，但是员工回头的过程需要多加分析和考察的，毕竟“她曾经离开过你”。

3. 企业招收“回头马”是双方的意向结果，也正是企业对员工离职分析的目的及效果体现之一。
个人看法。

[ 本帖最后由 aloe 于 2007-6-12 16:10 编辑 ]

seven040

赞成2楼的意见。

桐妍

我们公司来来回回3次的都有
反而现在这些员工都担以重任
要看老板的心态是怎样的了
我们老板就觉得：她们的归属感都要比其他员工强，给予重任比较放心

lejingya

好马不吃回头草,这句话由来已久,但是也要看具体的情况.是一种心态问题,包括企业,包括自己,如果这个企业更适合自己,如果这个人更适合此岗位,为什么不让他重新回来呢,他熟悉公司的环境,熟悉自己的工作,这不是对成本的节约吗?

matthewz

首先要看企业文化的内容

扁舟

如果这个人对公司确实有用，倒是不必过多考虑他当初的离职原因（解聘除外），比如薪水的问题，这本身就是一个敏感的话题，因为家庭的需要，他选择了高薪这也无可厚非，只要他是真心“回头”，我看是没有问题的。

heister

我会再给 他一个机会

youde

如果不是公司开除的,可以接受

阎求实

具体问题,具体分析,具体人员,具体对待;具体事物,具体区别'
好马再吃回头草,证明他还是认同公司的,这种人,大多数可以成为公司的骨干,而且稳定性相对会好一些的,