donalt

   好马不吃回头草，这是挂在许多人嘴里的话。而且一些企业坚决不招收吃回头草的“马”，但我接触到一个知名的龙头企业A，对吃回头草的“马”，营造良好的招收环境，鼓励吃回头草的“马”再次回家。
小王毕业于西部一所重点大学，毕业后直接进了A企业从事营销工作，不到一年的时间晋升为营销区域经理。因为公司营销架构变革，变区域经理为县级服务站站长，全公司8个区域经理拆成了32个县级服务站，小王也因此变成一名县级服务站站长，管理的区域减小。小王后来被另外一个小公司B做营销经理，在B公司工作两年了，工作一直不顺利，后来又回到了A公司，待遇、职位同离开时一样，比一些老员工的站长工资还要高。
像小王这种员工在A公司较多，有许多离职员工回到A公司后，工作得到了迅速提升，成为了公司骨干。但也有个别员工再次回到A公司，因不适应而不得不再次离开。
A公司认为：在公司业绩较好的员工，中途离开公司后，还是非常他们回来，因为他们在A公司工作过程中，非常了解A公司的企业文化，对公司的运作方式非常熟悉，比起从竞争对手挖过来的人才，他们更易融入公司，更容易为了一个共同的愿景而努力。若这些优秀的人才流入竞争企业，会给公司造成重大影响。
问题：吃回头草的“马”为什么在许多企业拒收？招收他们对企业的影响有哪些？作为HR工作者的你怎样看待这个现象？怎么激励吃回头草的“马”，让他们发挥更好的作用。

ylsanshi

主要是看员工离职的动机，而公司是否接纳吃回头草的“马”，也取决于离职的动机，一般我的处理方法是这样的：
1、如果员工是因为竞争对手的更高的薪水和职位而离职的，如果他想在回来，坚决不要，道理很简单，这种员工如果轻易能够被待遇和职位做吸引，即使回来也是暂时的，当他遇到更好的机会他还是会离开，回公司只是权宜之策，公司没义务和必要为这种员工提供避难所。
2、如果员工出去创业而离职，当创业遇到挫折而不能坚持要求回公司，则可以考虑接纳，因为这种员工的离职动机是为去实现自己的梦想，他在创业中遇到的困难和挫折，会使他更珍惜来之不易的工作机会，另外通过创业会使这个员工的心智和工作经验变得更加成熟，同时也体现了一个公司的胸怀和大度，给公司内现在在工作的员工也是信心。
个人拙见，大家一起交流！

alicezhang0508

我很赞同,对于吃回头草的员工,他非常了解公司的企业文化，对公司的运作方式非常熟悉，比起从竞争对手挖过来的人才，他们更易融入公司，更容易为了一个共同的愿景而努力,而且他经过一段经历之后,稳定性会更好

cgfliuli

同意ylsanshi！

xin语满园

ylsanshi讲得太好了,分析在理

朱淇源

国内比较知名的两家快速消费品企业。
Y公司和M公司
Y公司对于M公司的人一概不要。
M公司对于Y公司的人却是高薪聘请。
目前两家公司都是行业的领军。
我想表达的意思是：具体情况具体对待，没有绝对的好和坏！

yandingson

赞成 ylsanshi

Kally_Lee

赞成 ylsanshi的话

风的样子

ylsanshi讲得太好了,分析在理.我们就是这样处理的

carriel

我赞成六楼的说法。具体问题具体分析。不能一概而论。

yigen

赞成2楼的说法~~~

pumpkin2791

吃回头草的“马”，我们要情况才能决定是否录用，即使当初是因为薪水的原因被人挖走的人（人都是有需求，有欲望的，向往高薪，这是人的本能嘛，不能一棍子打死），只要对公司长远来讲有益，没有必要拒绝。

fengniuvast

赞成
以忠诚为选向
以双赢为目的

kk.kong

赞成6楼的意见，看情况而定，特殊情况特殊处理。

liuye2009

我们对于员工离职原因做具体分析，吃回头草的员工回来以后表现的都非常好，很珍惜这个回来的机会