卡卡是偶

在国内这样的企业实在太多了，至少他们还有这么些人
还有更多的企业行政人事合一起，加了领导总共就三人，连前台都加起来了，公司300多号人。
有时候想想真的是做HR的悲哀啊。

hngbdsdx

我也一样行政人力一人挑，也不想干了

oneworld

说起来很复杂，其实主要原因是老板不重视人力资源，自己又不是总裁办一把，也就是说了不算，没有实权，所以受气在所难免。我觉得先把心态调整好，然后把自己的工作反复琢磨一下，该甩的甩，适当调整标准，别要求自己太高，总不能把自己活活累死吧。

ruixueabcd

12#真得很强！分析得头头是道、条理清晰。公司员工的职责就应该清楚、分明，这样才利于工作的开展，避免在工作中出现互相推诿或重复繁琐

vivian1983

引用:

原帖由 donalt 于 2007-5-24 21:03 发表
按你所说，你既然是总裁办主任助理，他们的组织结构都应你在你之下，对吗？如果可以的话，我会将结构及工作内容作出适当的调整，将总裁办文员与总裁办秘书合并为一个职责。然后将与人力资源密切相联的工作人员直属下 ...

非常同意，这样稍微调整下岗位，工作也会更顺利，更明确

hbchq

我现在做总裁秘书,我也曾经历过想楼主说的总裁办分管人事与行政工作,我想你们公司这样设计组织机构可能考虑是节约人力,减少工作流程,避免工作上出现扯皮,但人事工作与行政工作确实是既有联系又有分工,问题的关键是你们总裁办的主任是否能流程化\规范化\的来工作,当然如果能做到这些肯定不会发生这么多的问题,如果公司不能对总裁办主任的工作定位好,不能找一个适合的人放在主任这个岗位的话,肯定是会发生很多问题。不过总裁秘书是不能兼其他岗位的，就像楼上说的，总裁秘书的工作是由总裁直接安排的，总裁办任何人不得向该人员安排指定工作。因为这个岗位有一定的特殊性。

only859150

人员是多，可职责不清，事做了做不知道哪些是重要的

gaoming810602

我个人认为，这种问题的出现，主要在于公司领导没有把人力资源看成实现公司战略的重要一部分，没有这方面的意识，因此，可以通过请外面的专家给你们公司讲讲人力资源的管理的重要性。公司以后要是想要上市，必须设立人力资源部。增加你们老板的这方面的意识。

graceyaly

引用:

原帖由 xuminxumin2 于 2007-5-26 21:11 发表
我们公司情况也差不多
公司规模不小
却只设了一个综合办
行政人事后勤全兼

我们也是  非常相似   行政人事后勤  合在一起 叫综合管理部
晕死

一天事情 混起整

yuhan913

200人的公司，行政人事共7人，怎么会做得这么累呢？

geminifly

12楼回答的很好！～
不过我想补充一下，那么几个人，又是秘书，又是什么什么的，就不能多招一个人吗？那样下去迟早还是会出问题的！

透明的蓝

我们公司也是人事行政不分的,其实有的时候很烦的

shuaiti

谢谢分享！学习再学习

jianguoliu

咱们公司人事和行政是分开的，看样子我暂时是有那么一点点幸福的。

建议先做好自己的岗位分析，明确岗位职责和工作内容工作量，清晰明确的说明是一个人的工作量还是二个人，然后用事实说话再去和老板谈，否则老板是没有时间理会你，更不会多花任何冤枉钱去多招聘一个人。

sunlee011

我总觉得一个公司应该专职，然后可以进行一些纵向的延伸。