sightyang

现在公司75人
    2008年初的时候，公司17人

我一个人兼做人力资源和行政后勤工作、、、
    我真的疯掉了

happytcy

由于刚刚从事人事工作,对有些问题还没有完全理解.

precina

一般小型企业才会出现这种情况，如果老王不想做了，可以辞职，转去大型的企业一般都是行政和人资分开的

在水-一方

楼主分析的很好哦！！！

shawn95

做到老都还在小企业打拼，没有前途。
不如招一个稍微大一点的企业，做一个专门的模块。

网络小子

一个企业如果不重视人力资源的重要性，那么这个企业可能永远都不会发展状大
所以中国现在很多企业都是需要去好好看看人力资源管理的重要性的

zys74126

自己想办法吧，真做不下去就不要勉强，企业里的事基本都这样

121751

我们公司也是行政和人事都混在一起，原本是只有人力资源经理，没有行政主管或者是总经办经理。不过没多久公司领导派了个领导的家属过来当总经办主任，现在更是乱的没法说。本来总经办主任和人力资源部经理是平级的可现在搞成人力资源部经理归总经办主任管了。下面的下属也出现了多头领导和职责混淆。

tracy0li

我也觉得老王应该把自个的岗位职责弄清,然后以12楼的分析做为参考,做一点努力改变
实际上老王是个光杆司令,觉得主要的是要和主任协调好,而总裁只要有人就好,不会太理细节的东东

zhaoyy

作为人力资源负责人，上司是主要负责行政方面工作的，的确非常难做，要知道人力资源工作许多事要直接跟总经理沟通才可以，否则工作很难做，这是其一；没有直接下属，只是间接的下属，且下属工作交叉，执行力肯定不会好，这是其二。这两点就注定老王的工作不会做好，要么跟总经理彻底沟通，改变现状，要么就要更换公司，否则结果都是一样的。

怒放罂粟

明确岗位职责，拟招两个人吧。跟我目前的情况差不多，但做起来很难。。。。。。。。。。老板也是认为只有我一个人就能干的事。

juroly

制度明晰化
找准位置
认清职责
相信老总也是需要HR这样做

ycelia

俺们公司行政人事也是绞在一起的，同样焦虑啊

zhangshunzhi

我们人事和行政虽然是分开的，但是职责还是不明确！弄的一踏糊涂！

anyang

隔來如隔山，老板觀念很重要，上面不支持怎麼使用這些人也有問題的。