czwmt

我想应该专人专职，每个人的具体应该做什么工作应该具体明确。不要乱成一团职责不清。

pumpkin2791

老王的情况与我现在很相似，不过我现在过的不错。
我是这样做的：
1、事务性的事丢给文员或前台做，我只管追踪监督。
2、人力规划、分析、政策制订等事我做。

louhoo

一，老王你想做什么？如果你只想做好主任助理，那的确很难受，如果人想有更大的发展，就应该将此当作一种磨练，定好自己的位。
二、老王，你要好好调整自己的心态。“主任助理享受副总待遇”，这个帽子让你有点无所适从，你应该是一个很注重“帽子”的人，有顶帽子总得有人去指挥人啊，而却不得不听从指挥，难受啊！
三、老王，你本来就应该干好自己的本职工作
四、老王，开给你的工资满意吗？如果的确调整不了心态，工资又不高，就走人吧！

szdavid

两个人事专员，也差不多了

baitflnvfhp

不知道您所在单位的性质是什么样的？企业刚转型吗？不过通过职务来说倒颇具规模。
贵单位主要是经营什么啊。是销售公司还是，，，
其实要想成立人资部得到最高领导的赞同是最重要的，我虽然才疏学不深，但觉得老王如果能把成立独立部门后的最直接的利益方面，做个规划和设想是最好了，拿出个企划案来。
而且我感觉同时也经历过一些国有企业单纯为了迎流行，把原来的人事部换名为人力资源部，扩充人员，但并未起到效果，发挥人员作用，也是一个浪费。也许老总会出于这种考虑。这也叫节约成本嘛。如果真是这种情况还是等企业过了转型期后才考虑这种方法。一点拙见。

ctt2004

的确分析得非常清晰！加金钱鼓劲

zbl9592

应该将其分开，设立专门的人力资源部，我们公司以前也是混合的，现在刚分开，这是老板意识上对人力资源重视程度的问题。

辉儿１２１１９

我也是学习人力资源的,毕业两年,也经常有这种想法,但是现在想来,是因为我门的人力资源工作发展的还不健康,在很多企业中得不到认可,但理论和实际是可以结合的,说不能结合是因为我门欠缺一种能让领导看到我门给企业带来好处的能力,也就是没有让领导看到我们能为企业的盈利做什么程度的贡献.

烟波独钓

我也是上面的问题呢，现在我公司的人事工作才刚刚开始起步，原来的人事真的是一滩散沙。现在也是在多转转看看应该怎么弄，学习学习！

shenghao320

加油，老王

达摩之心

其实我觉得最终原因是你们在当初一定岗的时候就考虑欠妥，多头领导是管理中最忌讳的，尤其是部门领导和老总的管理权利重叠时候，是部门经理最难做的。我觉得不如你和老总协调一下，调整一下相关人员的工作内容，把其中某一个专门配给老总当助理一类的工作，负责总经理90%的工作，其他人调整一下，分别找个人负责大部分人事和行政协助工作的人员。具体怎么调，你可以先写几个简单的方案，让老总看一下。 记得一定要写两个以上，把决定权给老总，不然，你的工作不好做

daweitwotwo

我们公司993人，人力资源课只有2人，属行政部管，一天到晚忙的要死！

yoyolin1116

人事工作需要公司领导的领导和支持。

yonglandemao

我们公司也是各人权责不清。有时候我们的思路是否清晰是没有什么用的，就象我们单位，各个岗位的设置都是由总经理来决定的，职责也是由总经理来定。虽然有岗位职责，但有时候实际工作起来就不是那么回事，比如说招聘，有时候总经理会叫负责培训的人去，有时候会叫行政经理去，我觉得在他头脑里对下属的工作范围就是比较随意的，所以有的朋友说先把自己的岗位职责弄清，是自己的活一定做，不是自己的工作范围就交给别人做，说起来容易，做起来难。我觉得老王可能有一种书生遇到兵的感觉，因为他碰到了一个不懂人力的老板，但又要按照自己意志来设置岗位及职责的老板。

yoyolin1116

我们公司的总裁办架构同12楼所述，只不过HR专员的编制多一人，一人负责薪酬福利绩效，另一人负责招聘培训。