guorui521

１２＃思路清晰，规划有方，值得小弟学习，谢谢

yuyubaobei

分析的有道理，值得学习！
不过我认为200人的企业用2人做人力资源足够。我公司500人，也就2人专职做人力资源。

xuminxumin2

我们公司情况也差不多
公司规模不小
却只设了一个综合办
行政人事后勤全兼

ascoad

发表于 2007-5-25 09:00  资料  个人空间  短消息  加为好友   
问题的关键在于上行沟通，作为一名HR更要能理解加班的事实，我不认为这有什么问题。
定员定岗是每年都要做的事，只要有充分的依据，老总没理由不批。

非常同意这位同志的观点
沟通最重要,

元动力_Tony

工作职责不清楚，没有相应的工作流程，整天就是忙于应付，当然感觉很忙，还比较累，建议老王最好建立一个看板，上面列出每天、每周、每月的To do list，让每一件工作都有相应的章法可循，试一试吧

zhangyuantong

我是学人力资源管理的，在理论上我知道这应该怎么做，但是许多人说人力资源学是一回事，做又是一回事，是真的吗？

zixunguwen

规划组织机构，进行工作分析，理清，谁干什么？怎么干？

aidma_zhang

可怜的老王，一直做人力资源做得很优秀，而且老板很赏识，但却不想做了；做人力资源的都不想做了，试想公司的其他人在此时会怎么想？
人力资源管理是从上而下的，没有办法或许还不可悲；有办法没能力，那才郁闷！
怎样才能让老王的工作做得更好？我觉得该公司的高层是解决问题的关键，否则再好的解决方案也只是皇上不急太监急！
人力资源管理是从上而下的，如果没有这个作基础，说什么也是白搭！

huangweiming

我赞成工作职责明晰点好。但是在私营企业中，HR总监是老板。很多事老板说了算，但要视乎老板的重视程度。因为老板不重视的话，人力资源来来去去还是一个人事档案管理职能。

huangweiming

我赞成工作职责明晰点好。但是在私营企业中，HR总监是老板。很多事老板说了算，但要视乎老板的重视程度。因为老板不重视的话，人力资源来来去去还是一个人事档案管理职能。

huangweiming

我赞成工作职责明晰点好。但是在私营企业中，HR总监是老板。很多事老板说了算，但要视乎老板的重视程度。因为老板不重视的话，人力资源来来去去还是一个人事档案管理职能。

HR瘾

不知道这家公司是什么行业、类型的公司，200来人，行政、人力资源工作7个人（有职责的只有6个人），我们公司500多人也只有5个人。

liyang2008cn

人员配置，但有些公司经营都认为人事、行政什么都不是大大限制了人员的配备

wjwjwj09

这个案例很典型,主要问题是职责分工不明确.同时也显示出人力资源在企业中的相对弱势.我相信在国内的许多企业中都存在同样的问题.我觉得这里要解决的根本问题是如何提高人力资源在企业中的地位.社会大环境对人力资源的认识还是上不去,在企业中还是应该加强培训.无论培训是哪方面的,取得成效就好.要贯彻落实给员工一种思想就在于人力资源是不容忽视的,是不可缺省的.

mlh66

人力资源专员可以兼一些主任安排的工作，但职责上以人力资源管理为主，直接上司为助理。这样助理就可以有一个直接下属了。