goodhr

现在很多企业的HR招聘人员经常在讲如何看人不走眼,如何使用人才测评,大肆鼓吹人才测评如何如何，包括很多文章、网络贴子也是如此。人才测评固然需要，但在人员招聘方面应如何妥善使用人才测评就是一个问题点，本人认为人才测评的权重应该不能绝对权重。原因如下：
1、如智力测评，每个人对问题的持有观点不同，所以分析解决问题的方法也不尽相同；
2、技能测评，一些企业HR招聘负责人经常将企业经常遇到的问题点作为测评的题目，并以自己或其他领导者完成任务的方法作为参考答案。这就需要我们去考虑：应试者不了解公司现有情况，他所回答的问题点并不一定是你期望的答案。另外你在出题时也有可能断章取义,所以应试者把握重点的机会更少.
所以,人才测评只能作为招聘的参考依据,不能绝对的相信测评结果,否则会因测评方法的不完善,导致大批适合的人才流失.

lwswy119

中国人的性格太复杂了，测出来不准的．

monkeykoko

想了解一个人很难的！

qingyang_xu2007

任何测评工具都不是１００％的　，如果有人和你说他的工具效果是达到９５％以上的那么这肯定是假的，你不需要考虑．
但是应该妥善的看待成熟的人力测评工具，因为它是以科学依据为基础的，经过十几年甚至几十年的研究才能形成，在形成后还要经过长时间的实践来建立一个常模，所以成熟的工具都是有雄厚的理论研究背景和案例为基础的，是值得信赖的．