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[分享] 绩效考核中什么是KPI和KRA?

本主题由 isabell1012 于 2008-3-27 15:53 分类

回复 #1 ctt2004 的帖子

现在对KPI的概念熟悉了 :
开心每一天!
通过KPI体系的梳理,员工可以明晰自己的工作与企业的战略目标的关系,确切地知道自己为实现企业战略目标所作出的贡献,从而使员工最大程度地参与到企业的发展中来。
KPI指标通常应该结合职位说明书中的岗位职责来选取。
现在的问题是指标好选,可是指标的评价标准怎么确定?如果指标能够量化,那是最好的;如果不能量化呢?考核中主观因素太多了
通过设置KPI,员工会清楚自己的主要职责和努力方向

回复 #1 ctt2004 的帖子

谢谢,很好的帖子,楼主费心了
工作能带来什么,借此机会认识更多的朋友,一共解析这个话题

812725

理论方面的知识确实知道不少,但是本人目前最想知道的是实操技术,呵呵

KRA和KPI的设立难度

很多人都知道,企业生存和发展所依赖和必须的东西,比如说财务领域、销售领域等等,但是一些KPI指标的设定,在很大程度上依赖于理层的管理思想和管理能力,以及对企业目标和目标分解能力。如何把管理层的思想转变到绩效上来,而非简单的销售利润上来呢?好多企业都想做好绩效管理,但是绩效在中小型企业中,往往只能作为变相增长工资的手段,而且这样增长的效果还不明显,反而遭到员工的抱怨。作为HR来说,绩效工作流于形式,如果改变这样的状况,请楼主指教。
一些KPI指标的设定,在很大程度上依赖于理层的管理思想和管理能力,以及对企业目标和目标分解能力。如何把管理层的思想转变到绩效上来,而非简单的销售利润上来呢?好多企业都想做好绩效管理,但是绩效在中小型企业中,往往只能作为变相增长工资的手段,而且这样增长的效果还不明显,反而遭到员工的抱怨。作为HR来说,绩效工作流于形式,如果改变这样的状况,请楼主指教。
感谢楼主分享!
理论的东西很多

实际中,往往又拿不定主意
到底什么样的项目才酸KPI

我认为少到不能再精简才算是KPI
不错的解释与分析!

谢谢

谢谢,又学习了一些知识啊 !!!

KRA

明白.真的很好...谢谢老师
因为年轻,所以拼搏,相信自己,选择没错!
thank you!

很好的普及,谢谢了

有时候弄清楚基本的概念对于后面的操作是非常重要的
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