lisa_juan

现在对KPI的概念熟悉了 :

ctt2004

通过KPI体系的梳理，员工可以明晰自己的工作与企业的战略目标的关系，确切地知道自己为实现企业战略目标所作出的贡献，从而使员工最大程度地参与到企业的发展中来。

ge-juanjuan

KPI指标通常应该结合职位说明书中的岗位职责来选取。
现在的问题是指标好选，可是指标的评价标准怎么确定？如果指标能够量化，那是最好的；如果不能量化呢？考核中主观因素太多了

ge-juanjuan

通过设置KPI，员工会清楚自己的主要职责和努力方向

howtohappy

谢谢，很好的帖子，楼主费心了

812725

理论方面的知识确实知道不少,但是本人目前最想知道的是实操技术,呵呵

TEDDYMA

很多人都知道，企业生存和发展所依赖和必须的东西，比如说财务领域、销售领域等等，但是一些KPI指标的设定，在很大程度上依赖于理层的管理思想和管理能力，以及对企业目标和目标分解能力。如何把管理层的思想转变到绩效上来，而非简单的销售利润上来呢？好多企业都想做好绩效管理，但是绩效在中小型企业中，往往只能作为变相增长工资的手段，而且这样增长的效果还不明显，反而遭到员工的抱怨。作为HR来说，绩效工作流于形式，如果改变这样的状况，请楼主指教。

TEDDYMA

一些KPI指标的设定，在很大程度上依赖于理层的管理思想和管理能力，以及对企业目标和目标分解能力。如何把管理层的思想转变到绩效上来，而非简单的销售利润上来呢？好多企业都想做好绩效管理，但是绩效在中小型企业中，往往只能作为变相增长工资的手段，而且这样增长的效果还不明显，反而遭到员工的抱怨。作为HR来说，绩效工作流于形式，如果改变这样的状况，请楼主指教。

Kally_Lee

感谢楼主分享！

fjjd

理论的东西很多

实际中，往往又拿不定主意
到底什么样的项目才酸KPI

我认为少到不能再精简才算是KPI

hgf9909

不错的解释与分析!

raindrop.

谢谢，又学习了一些知识啊 ！！！

fstmy_111

明白.真的很好...谢谢老师

sunliyuan

thank you!

henryyuancn

有时候弄清楚基本的概念对于后面的操作是非常重要的