Audreyone

我工作五年了，开始做秘书兼翻译的，三年前开始做HR。我们公司的HR总监是业内很有名气的，和他在一起学到了很多东西。发现除了自身努力外，带你入门的人很重要。我们的HR老大为人和善低调，但关键时刻总能做出明智的决定。智慧过人啊！他曾经在美国作HR十年，据说刚开始也要在大街上发名片的，可见有今天的成绩也是很不容易。我从他身上学到最多的一点是工作时怎样同BUSINESS打交道，可能是因为公司的特殊性吧，我们HR辅助BUSINESS时会将BUSINESS的任何决定都留下证据，这样避免无谓的争端。这样做不是推卸责任，而是确保HR工作得到认可和尊重；避免纠纷提高效率。呵呵，这点和大家分享。。。

yew61

引用:

原帖由 haila1999 于 2007-4-27 23:56 发表
我还是菜鸟期。茫然中。

一样,彼此彼此,还好叔叔阿姨些有教我.

lvminggang

我大学毕业一年做人力资源部经理，事情很多，压力也很大，现在主要是学习适应阶段，做事要考虑在别人前面，去挤别人的时间，给自己留下更多的空间用来学习，总结．再就是做了任何事情都要及时追踪，观察效果并汇报．业余时间多和其他部门经理沟通，考虑公司的未来．现在正在学习中，正在 菜鸟期

danen5525

我现在主要做的是绩效考核这方面,但是还是不怎么知道怎么做主要也是看看书啊上上网查查东西啊没有人教的啊!希望大家多多指教啊

ylsheila

我是一个菜鸟。我觉得在新人期，除了自己要努力，要好学，端正心态之外，领导也是 很重要的一个方面，好领导，你可以成长更快！

seven040

我还是一个菜鸟，但我知道要多积累知识，放正心态。
多下载东西，多读书，与专业有关的。
多看书，多分享，才能多积累经验。

jianpingpp

偶不是这个专业的,不过很想从事HR工作,正在不断学习中...

好运玫儿

咬紧牙,每天晚上熬，在网上找很多相关资料，白天就结合企业实际写东东，反正还有领导把关，错了也没关系，两年前作了一个360度民主评议办法，还行，用了三年，作为员工晋级的依据，还是客观，公正。去年又编写了一套管理制度汇编，还行一共150多页。但是执行起来还是有难度。
总的来说，还是网络帮了大忙。

宝宝皮皮

虽然从事人事工作2年，但是觉得自己还有很多地方做得不足，对于人力资源各个模块还有待于学习，希望通过这个网站能学到更多的知识，

katheleen_wang

我经历了无数次的失败,在失败后总结教训.然后一步步的成长.无论是企业还是个人,在成长的阶段必然充满痛苦,特别是当没有人带你，一切都靠自己去摸索的时候.然后，态度很重要.一定要有积极的心态和克服一切困难的信心.终究将守得云开见太阳.希望每位HR都能互相支持,共同走向成功!

ZYL19810520

学习学习，再学习！

rob414

学做事，先学做人。低调做人，高调做事。在菜鸟期间，把握住每次学习的机会向周边的同事和领导学习，学习他们的做事风格和做人态度，取其精华、弃其糟粕。从小事中学习经验、从细节中锻炼。

linzkd

我也是正在菜鸟时期,我的上司也不是做这个出身的，现在在专业方面只好自己上网、看书不充，而人际、处事方面的东西还是能从上司那些西一点。正如大家所言，把自己放低了、其实在实际工作的人，都有其某方面很突出的，观察这些人的突出之处，就是不错的进步。只是在提高专业方面，说实际话我已经不懂什么是专业化了德鲁克曾说过“管理是一门实践，其本质在于行不在于知，”所以我想能把工作做出成效来，才是关键吧，不知对不对

dqwangdong1978

主要是多和老员工交流,在网上多和人力的朋友交流,慢慢就会了.

jiayongyan

我还处于菜鸟期，上网查询。借鉴之前公司的相关管理制度。还有就是自己的努力。虽然我觉得HR在公司处于一个白不白黑不黑的角色。既不能跟同事打的一片火热 也不能脱离群众。这个度很难把握