chs789

依本人的经验来讲，只要是在未决定之前没有发生较大的劳动关系冲突的话，处理此类问题应该好办，否则较难处理，HR不是消防员。

nileyang

我们公司也有这样的人，招来的新人没两天就被他给说跑了，好不容易来了个干的时间长的，续签合同时还被这个老员工窜到的不续合同（这个老员工自己也不续签，还不离职）

xueyu1018

我认为：通过培训部门主管，使部门主管对新的劳动合同法也有所了解，尤其是用工、辞工相关的内容，企业要有办事流程和办事原则。不能生产部随便一句话就开人。
    至于离职面谈前，最好能先做一个情况调查会并能够请用人部门参加，这样当事人都在场不会出现撤嘴皮的现象。待情况调查清楚，再做离职面谈时，可以将面谈内容话录音后交用人部门听取意见。
    总之，HR只是其中一个角色，很多内容也需要用人部门配合，同时提高员工工作积极性和企业认同感也是要大家一起努力的。

蓝白格子

建议：本贴辞退这位老员工的原因分两个，第一年龄偏大不再适合做强体力的工作，这个原因似乎是大多数中小企业公开的“潜规则”，都喜欢用年轻力壮的来添充新的队伍，但是这样也带来很多弊病，比如说年轻人贪玩不愿吃苦，结果导致人员流动更快，而年龄大的懂得下岗再找工作的不易，大多数会拼命努力工作不致于被开除；第二老员工放一些不利于公司的言语，我认为做为HR应该考虑一下老员工为什么会这样做？也许是本身的素质差，只图个一时的嘴上开心，更或许是我们平时培训不到位，因为培训不到位直接关系到员工的素质提升不上去，因为平时应多注意方方面面的培训，让员工能够认同企业，归属于企业。
好了，有时间我们大家再探讨这个话题，今天网速有点慢，就到此了。