donalt

请神容易，送神难。作为一名人力资源工作者，大家都非常清楚，辞退一名员工远远比招聘一个人难，因为离职牵涉到劳动关系，还可能会产生劳动纠纷。       刚接到生产部的通知，需要辞退一名员工，今天下班后找员工谈话。具体事情是这样的，公司辞退该员工的主要原因是：前段公司招了一些新人，作为公司员工老是说些工资低，工作时间长等话，且严重歪曲事实，导致一些新人离职，影响公司正常经营秩序，再加上此人年龄偏大，不适合从事体力劳动较重的活。
     我准备这样和他做离职面谈：首先选择一个较安静、干扰性小的地方。然后代表公司表明公司的观点，因前段新人离职反馈你常说一些不利于公司招人的话语，接着分析这样做给公司带来的后果。最后讲述结合目前公司情况和发展趋势，年龄将是一个方面的影响因素，所以公司研究决定将对他进行辞退。
   再给他一定说话空间，将他提出的问题记录下来，再与公司沟通。离职面谈特别是辞退一个人需要很强的艺术性（在公司制度不完善的今天），怎么样站在公司角度去处理此事。以前我处理这个事的时候发现处理不好会出现两个问题：一是员工误以为是我在开除他，对我有想法，影响我与他的不快；二是如果没说好人力资源部会得罪生产部。
   鉴于这样一个情况，请大家议议离职面谈生产部要不要参与，怎样做离职面谈更好？

talaya

有些谈话，不能以年龄方式来谈，容易引起歧视和法律纠纷，因此确实要辞退一个人，要从符合劳动法角度，站在对方角度来很好的沟通，作为HR人员在沟通中不能表达过多的个人观点和感情，避免误会和引起不必要的纠纷哟

败家女

此贴不是回复过吗?怎么看不到俺们的建议了~~~

liujia19033

裁员及罢工
HR们最不愿意碰到的事情！

fjjd

其实，要看员工的素质了，拿我们为例，如果是一般的基层管理者，想辞掉他，要么直接开口，就说不能胜任工作，要么就换岗，弄个窝人的职务，那些什么原因啊，他自己猜去吧，有些事情不好捅破的。

snowsnowy

辞退？那还好说了，呵呵，我目前最难的问题是怎么样把员工留住啊，现在这个时候招人很难的，走了一个，意味着我要找一个补回来，
车间的工资不怎么样，加班又多，真的很难办，没有吸引力。
员工总是找各种各样的理由来辞工，我要拼命拼命把他们留住……

smilephoebe2005

离职面谈讲话的一定要有一定的技巧，要让被辞退者高高兴兴的离开是最好的，当然这个的比较困难

stwjuan

如果对企业形象影响不是太大的话，我还是建议能和公司负责人沟通一下,毕竟他是个老员工了,尽管他不对在先,但我觉得还是应该再给他一次机会,可以间接的说明一下他所犯的错误,如果他有悔意,那么结果可想而知

ceiling

如果我有相应的人事权，我会先找本人谈，就对方的工作状态是否适合现在的职位。当然要给对方一个接受信息的时间。最后表明公司通过多方面的考察与了解分析，对其本人进行岗位调换，此岗位能充分发挥他的主观能动性。如果工作状态仍然不符合我公司对该职位的要求。只能离退。

hope2006

作为老员工说出这些不利于公司的话，那么公司有没有想过原因呢？这只是单存的他个人问题，还是代表普遍的多数人的心声，否则只辞退此人并不能解决问题。
作为离职谈话，要做到员工离开但认可公司至少离开后不存怨恨，对HR工作者是一个挑战！

rainbow633

主要还是看员工的素质~~素质低~~很难沟通~~再怎么说也说不通~~很难~~

tomas1203

谈话尽量以符合劳动法律法规政策角度来谈

tomas1203

二楼  说的这句话我还是挺赞同的！

xuyang_z

xiexie 好贴子！身有体会

烟雨飘落

好贴子，保持关注！至于要不要生产部参加，我觉得最起码要跟生产部沟通好，看生产部有没有什末想法，这样首先跟沟通好，部门间才不会产生不误会。