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[分享] 企业行政人员的绩效考核

本主题由 yujilichun 于 2008-3-10 15:56 移动
中国人力资源网(www.hr.com.cn)旗下新近推出的面向大学生群体的网络平台

有借鉴意义。

其实绩效管理当中我觉得重点有三:
一、要大家接受,不要有抵触情绪,这要公司领导的大力支持,和人力资源部的宣传和解释培训工作要到位;
二、要各部门经理主管树立正确意识,明白绩效管理的真正目的,承担起应有的责任和掌握绩效管理的真正方法;
三、在实际操作中,不要太强化个人和单独岗位的绩效,而是侧重部门团队的绩效,让大家的注意力放在团队工作上,淡化个人之间的竞争,绩效考评结果最好是尽量奖优,而不要太罚劣。
学习了``
笼统  有没有具体的表啊
楼主辛苦了,学习一下
******
需要好好学习,年底了,正好要进行综合考评了
是呀,象我们部门,每个月底要进行绩效考核,每个人都差不多分数,我觉得这失去了考核的意义。

空了点

讲的有点空洞  #####
是呀!行政人员考勤在每个企业中确实难以量化,很难得到一个满意的考核度!
考虑得较全面,有没有具体的操作方法?
有参考价值,正需要的东东
怎样能使行政工作人员考核拉开标准,都差不多,就无考核而言了
学习学习,谢谢楼主的分享!
jiangdehaikeyiabucuobucuokeyicankaoyixia
21世纪什么最值钱?人才~~~~
谢谢楼主,正在学习中.
我想请问一下各位,这种方法可以适用于集团各职能部门吗?
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