kingyg

理论上都可以说很多，但是真正的实操中会有很多的不一样

mcx725

同意淘沙的观点

xiaofei99sgh

引用:

原帖由 淘沙 于 2007-3-15 09:50 发表
楼主所说的,如果全部或大部分内容都考虑到了,也想出相应执行的方法,这将是适合于高素质人才聚集的公司中的绩效考核.因为这样的考核,需要大量有素质及高度责任心的同事们一同努力,将绩效考核看成推动企业发展的动 ...

很赞同楼上的观点，全作到一定是有难度的，但并不是我们不去作的理由，能作到一点，应用一点，对我们的工作还是很有启发的。

ljttj8365

具有指导意义,对照进行绩效改进,但实践操作中有难度,首先是领导的认识和管理人员的执行,往往制度好,执行起来就走样了

[ 本帖最后由 Inter_HR 于 2008-8-1 13:42 编辑 ]

aihan

我的认为困扰现在管理系统的问题及其应对的方法:
一、员工为什么要离职。企业竞争优势体现在它能发掘和留住人才，但是如果企业绩效管理体统设计的不好，不仅发掘不了人才，而且常常出现员工离职现象。
原因：1、一线经理导致员工离职；
      2、绩效考核系统不合理。
二、绩效考核也是“烦”。
要两个重要的因素对该系统的支持：1、一个是要取得最高管理者的支持。
                                 2、取得雇员的支持。
这两点是绩效系统设计成败的关键。

[ 本帖最后由 水兵哥哥 于 2008-10-15 23:37 编辑 ]

shaojian1314

很赞同，要明确做什么怎么做很重要。不过实施起来确实有难度！

lieren99

能把这些实践一边的人，起码可以称为资深人士。

nancy_lychen

chaog

不错，但中国大多企业的绩效管理都流于形式，根本无法体现绩效管理的价值~~~真难

lyq791121

我们公司也在做绩效考核，我在负责，真是丑死我了，就是弄不好啊，真的企业的整体素质真的很重要！！！

441011

问题点是有很多，主要是如何实施考核和解决问题

zhong526107

好难呀
实施绩效管理其实是有前提的，方案能否实施、能否有效视乎于企业是否具备的实施的条件……