又见艳阳天

虽然理论已经很了解了，但实际操作起来因不同企业有不同的业务状况，组织结构，难度还是有点大的。更何况绩效管理的实施是最重要的，这就要求相关被考核部门的领导真正起到认真负责的作用，没有他们的大力配合，绩效考核是达不到预期效果的。要真正调动好被考核部门主管的意识和责任感，其次对考核结果的分析也是很重要的，必须从分析的结果中发现问题，并将问题反馈给部门、员工，进行有效良好的沟通，改正存在的问题，才能保证考核的根本目的。
以上为个人见解，请各位指正！

657494340

所以说人力资源管理的确是一门专业的学问啊,不服也的服啊

xiaoli_827

大多数人一般会觉得绩效考核是一块"烫手的山芋",我现在也面临着这样的尴尬境地，不过没有绩效,就没有管理,以上问题给了我一个很大的思考空间,谢谢分享

huangyandew

企业能做到的话，绩效管理的价值也就真正实现了！

凡水水

个人认为绩效考核要结合自己本公司的实际去操作，简单的未必不好，按照理论的考核方法未必是最合适，所谓的一双鞋合不合脚只有自己知道。

joannemeng

对大多数的企业来说，楼主的问题没有实战的意义。

combye

以前以为绩效考核一定要专业化，现在不觉得了，

越简单越好！

deqin

这么多东西，就不能简洁、具体一点吗？我怎么觉得是在上MBA的课程？

wuhanlily

其实做绩效考核是 HR中最复杂 也是执行最差的一块了，公司的决策都都知道这个重要，但是往往在执行的时候，都是报喜不报忧的

       特别是在民营企业中，往往管理者都是靠关系、靠资力、靠人情的，如果你和他在这些方面有得益的冲突，那不就是等于鸡蛋碰石头吗？ 试想还有谁会完全的去贯彻实施下去呢，这样的制度也就是一纸空文而已。

gvulki7t

具有指导意义，但逐条对照去做就难了。

xuewen810623

在小企业下这么大管理成本就不容易

sevice

我现在在做绩效考核工具,上面的打分表格太多了,都不知道该怎么做哈,什么生产和质量控制满意度,技术服务满意度这些,唉,太多了

sevice

各位帮帮忙哈,给点建议

zibinlin

我感覺我們公司的績效考核，只是一種形式主義

谁为涉江

无语以对.老板才不会仔细的看完这个呢.这个只是人力资源者自己的一个坐标.如果没有上级的支持,想要做好,太难了...........