绩效管理真是那么难吗?
有人把绩效管理当做神,当企业出现问题的时候就运用绩效考核这个工具,有人把绩效管理当做垃圾,认为绩效考核这个工具的使用不仅没有任何帮助,反而创造了更多的麻烦.就此我想问我们HR从业者们,绩效管理真的那么难吗?
在运用绩效管理方式的时候,企业要问一下自已,你的经营目的是什么?你企业要打造的核心价值是什么?你企业的短长期目标又是什么?如果这些都不清晰,那最好不要用绩效管理.因为你不知要运绩效这种管理方式做什么?用了也是企业领导者迷糊,员工更加糊涂.
做为HR部门,首先要定位,你的部门现在是事务性的操作部门还是已经上升到的公司运营的战略与经营方向参与部门.如果还处理事务阶段,你也很难开展绩效管理工作.如果已经到了决策参与层面,那你就知道绩效管理该从何下手了.
做为企业的各个组织部门领导者,你是否知道你的职责定位与角色是什么?你的部门定位是什么?如果很清晰,你就会很自然的知道,你部门的绩效管理目标是什么?
做为一名员工,他是否很清晰自己的职责是什么?
绩效管理不是对人的管理,而是工作的管理,如何最大化的让人发挥工作效用.
很简单的理清了这些问题,大家还认为绩效管理工作很难吗?
以上只是个人粗浅见解.
