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[分享] 关于绩效管理，企业应该反思如下的问题

本主题由水兵哥哥于 2008-10-16 21:09 推荐主题

享享之咪儿

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16^# 大中小发表于 2007-3-15 11:49 只看该作者

一个很完善的企业管理体系，但知道、理解、看懂的人，太少太少……

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2008年全国HR薪酬水平调查开始，你参加了吗

风雨彩虹9999

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17^# 大中小发表于 2007-3-15 13:42 只看该作者

应该怎样一步步具体实施呢？

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[有奖活动]伯乐相马第二期，博客社区原创大赛开始了

李忠祥

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18^# 大中小发表于 2007-3-15 13:49 只看该作者

大家社区━版主招募！

谢谢！这种提问式很好！

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[有奖调查]你最想获得的免费书籍

qylien

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19^# 大中小发表于 2007-3-15 14:15 只看该作者

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伯乐相马第二期《招聘，最近比较烦－－有感于2008年的“金九银十”》

lxr7689

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20^# 大中小发表于 2007-3-15 14:16 只看该作者

回复 #1 qxj18981 的帖子

有指导意义。

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伯乐相马第二期《HR管理专业化程度可成为衡量企业正规化程度的标准（原创）》

liuyuzhu189

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21^# 大中小发表于 2007-3-15 14:25 只看该作者

不错哟

看了，脑袋混混的，

我自信、我选择！

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伯乐相马第二期《如何管理知识型员工？》

heavenface

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22^# 大中小发表于 2007-3-15 14:31 只看该作者

那么细致的事情实行起来要考虑到方方面面的

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伯乐相马第二期《制度是干什么用的？》

小武

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23^# 大中小发表于 2007-3-15 14:56 只看该作者

不错,对于规模较大,管理相对较规范的企业来说,的确有很高的参考价值,但相对于小一点的公司来讲,这样反思的可能性就太小了.

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大家都来说说2008年各地的最低工资标准及最低缴费基数及平均工资水平吧

qiezilucky

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24^# 大中小发表于 2007-3-15 18:40 只看该作者

回复 #1 qxj18981 的帖子

操作起来有难度啊，理论性太强。

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招聘官，你被简历吃了吗？

dadabao2006

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25^# 大中小发表于 2007-3-15 19:02 只看该作者

仔细揣摩揣摩.

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我的一次被面试经历，与大家分享

lionlovesonia

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26^# 大中小发表于 2007-3-15 20:44 只看该作者

难

难，搞不好适得其反

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好书推荐：Who Moved My Cheese

qylien

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27^# 大中小发表于 2007-3-16 09:49 只看该作者

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HR们！这样的新人你们会用吗？

流浪的雪狮

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28^# 大中小发表于 2007-3-16 12:22 只看该作者

呵呵，认真看了每一条回复感慨良多

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八年招聘用人心得

zqianhr

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29^# 大中小发表于 2007-3-16 15:15 只看该作者

说是容易做实难

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我遭遇的面试

xyjp4861

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30^# 大中小发表于 2007-3-16 16:13 只看该作者

要做好绩效管理，首先公司上层要支持，并按绩效要求去做，其次是公司的中层要用绩效管理理念去管理。尽管绩效管理看起来是比较复杂，关键还是人的思想没有通，没有按照绩效管理的程序、步骤去做，说得严重一些是领导们没有抽出一定的时间来进行绩效管理，或者说领导们只注重公司的短期效益，而忽视了公司长期发展的根基。故而名义上公司是采用了绩效管理，其实采用的仅仅是绩效管理中的一小部分----绩效考核而已。

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如何留住员工（原创）