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[求助] 怎样设定KPI绩效考核的标准

本主题由 isabell1012 于 2007-12-19 08:20 分类
谢谢楼主的分享,辛苦了
讲得好啊,我还想清楚责任感及团队精神怎么量化呢,特别是人资财务怎么去考核呢?
后面没了??继续发啊 老大
错,就是还是不知道怎样定那些定性的指标,好头疼啊
写的不错,就是我还是不知道,怎么去定那些定性的指标,如工作积极性等
这个问题是一个永恒的问题
不管是KPI也好,BSC也好,或者是MBO也好,
只要是绩效管理(或者绩效考核),大多数HR都回很伤脑筋.
就目前老板想要的结果而言,
我觉得指标体系的设计对于考核非常重要.
关键是这些该如何设计,又有哪些呢?
如何将总的指标分配到部门,或者个人呢?
比如人力资源部应该考核那些指标?人力资源经理、主管又有哪些考核指标呢?
希望各位高手同学指点指点哪。

回复

没有讲完呀,希望 能分析的再具体一些。我是一个菜鸟所以请教了。谢谢/
受益匪浅,!!!很希望能够讲完.

回复 15# 的帖子

体会:
1、角色:谁管理,谁定指标,谁考核。
2、核心:哪方面不足或需提高的就考核哪方面。
3、基础:考核与被考核方良好的沟通。
学习了,不过老师应该把课程讲完的~
可以借鉴一下~不过我更喜欢KPI
21世纪什么最值钱?人才~~~~

可以参考

对设定考核标准时,把个人去年的短缺加上,可重点培养他的能力,起到监督的作用,这点有启发.
绩效考核,我一想头就变成两个大
很好啊,说起来容易做起来难
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