czcdgy

写的非常好，个人认为楼主非常专业，但恐怕您不是企业中具体做HR的。所谓定性与定量也需要事先确定核心工作点；另外，您说主观评分的问题：第一领导评分是避免不了的，另外，避免冲突的好办法就是专业的部门岗位职责为全员接受后尽可能严格、细致的评分依据。当然不是面面俱到，而是核心下的“细微”。

尧尧

说得好,我公司也是这样做的

llywelcome

到底怎么区分啊，５分和４分的标准，和３分的呢？２分的呢？该怎么制定呢？难道就和员工沟通沟通就可以了吗？期待下文啊！

xiaoe412

呵呵呵，理论要知道实践啊

siqiang1

讲得不错,目前本人正需求学习有关绩效这方面知识

johnson_lu

讲得很好啊继续……

sgyboy

顶一下，希望楼主能够发完，让大家能够学习好。

廖江旭

不错,希望以后能够继续沟通与分享.谢谢

danen5525

讲得很好,人力资源部门对其他业务部门的工作是不清楚的,但是很难保证部门经理对于自己标准制定又不会降低呢!其实这就涉及到公司的制度制定了!其实这一块是比较难做的!要各个方面协调!

rason

讲的有道理，不过好象还是比较难。
其实觉得绩效管理最后还是上司的操作问题，但是每位操作者却认为自己在做试卷考试，而不是帮助自己的管理。

36069500

正好现在在弄KPI指标
LZ再继续讲讲
讲的太好了
期待下文……

guanyue411

有道理，但人力资源部在公司中的地位以及人力资源部针对其他部门在考核方面的培训有密切的关系。如果老板支持，设定考核指标时其他部门尚能配合；倘若老板不支持，人力资源部得不到其他部门应有的支持，在他们看来考核是人力资源部的事情，与我们没有关系，为什么要我们去配合呢？人力资源部对其他们部门的培训力度不够，他们不知道怎么考核，考核主要由谁来做。

gechunkai

谢谢分享。你的知识很重要。

alex0425

其实很简单，要考核是领导拍板的，怎么考核要员工拍板的，自己给自己定的目标，自己给自己定的规范，完成好与坏，我们是负责监督和评价的．

淡泊名志