wangyeqin

我觉得应该跟员工一个一个的沟通，让他们把心理的不满统统都说出来。真正了解情况后再考虑处理方式。

liaolei1105

找员工都谈谈吧！

如果真的是每个员工都认为在他手下干不下去，那就只有换人了．

xieyan_1983

部門主管沒有原則性的錯誤,那麼就樓主所說至少他不是一個合格的管理人員,如果可以,就給他多一次機會,但是如果與員工關系已無法調解,建議還是早點換了好

BDJQ

大家的意见都非常的好，我也很有同感，本来都是一个巴掌拍不响，人力资源、部门领导、员工都要有所思考。方法我也觉得先沟通、找解决办法、有事实依据，该是谁的责任就是谁的责任，员工也要借此批评批评，没有正确的处事程序，那是员工看见公司也在正视员工的问题并且有处理，自己也会认识到有不妥的，员工虽然是闹但我看来决不是想走，这才是关键。

garry

抓住主要矛盾，各个击破！

wukaiwen821018

我觉得，每个部门负责人肯定多少有这个那个的问题，现在先安抚员工的情绪，分别找其中认为平时比较老实肯干的人谈话，便于了解事情的真相，在一个一个的面谈，形成正式报告，然后跟这个部门负责人谈，但是不能在这个时候换掉他，等事情一个段落之后，再进行处理．避免给其他部门员工造成不好的影响．

chenghong122

公司有公司的规章制度，主管和下属都要好好思考，部门成员搞小团体的话也不行的，然后在做下来好好沟通，十全十美的上司很难找，换个上司就能保证问题能彻底解决？我觉部门成员要给彼此一个计会，那位上司也一定有想法会意识到自己的过失之处。

evans0419

该换主任就换主任，除非你能立马找到一班人接手！

fanke111

先调离主任，再把部门人员调离或者离职。如果主任离开部门了他们还要离职，说明是有私怨的，所以他们也应该离开。就这样了，想好有没有可替换人力资源就可以了。不要太迁就。

zhangjiangtao

fenny841030

本人现在的上司就是这样的人，但他更过分一点，对自己的工作也是不太有责任心的，