hmwen

做为一个部门的主任，有无领导能力是考核的一项，但是人品问题更重要，有才无德更不适合一个公司的发展。能引起整个部门的人集体辞职，这也充分说明这个问题。古语说得好，秦桧还有三个好朋友，象这个部门主任，竟然没有一个人能站出来为他说话，也说明这个人真的是差到了极点。做为一个团队的领导人，他已经是不合适了。建议还是先换掉这个主任，再跟员工沟通，将一部分不合适的人辞掉，留下真正德才兼备的人员。

mineworld

有些人一辈子都不适合当领导，但是业务能力却很强。所以这种人可以做部门的二把手，如果这个主任业务能力非常卓越，可以放在副职的位置上，在委任一个管理能力较强的人来整顿这个部门。

空心菜9336

可以看出你们公司对于中层管理人员的绩效考核不到位，从你上面的表述，你们那位主任完全不称职，也许技术上很不错，但管理能力很差，如果我的话就换掉他，如果涉及到其他外在或内在的因素无法撤换，可以增加一个副职在起到协管监督作用的同时，对这位在职主任也是一个鞭策

wokaoin

主任换掉是绝对的，不为平众怒，能力素质不符合公司长远文化。
尽快解决员工的情绪，根据实际情况进行问题分析解决。如果有合适的可以直接从别的部门平调过来主管，或者有合适的员工可以直接升级（此次选择一定要有经验了）
有鉴于此次事件，有两个地方需要重视改进，一个是选重要人员的时刻慎重，方式也要改进。
另一个，下级员工的沟通渠道要改进。

lwobol

在目前情况下，我认为需要做以下几个事情：
1.了解问题所在，确实是因为部门经理的作风问题，了解清楚后根据其态度可以向公司高层汇报，并建议对其调职，考虑到其技术水平，可以考虑将其定位为高级技术人员而非管理人员。
2.分别与质检部门所有进行沟通，了解每一位员工对此事件的态度，并向他们承诺：公司会在调查清楚的基础上，对这一事件进行处理。
3.向员工表明公司态度，公司不接受任何威胁的！公司的任何处理结果都不是进行妥协，而是在事实的基础上针对问题进行解决。
4.要让员工明白：企业对每一位员工态度是一样的，有问题可以协商，但是不能进行这样无谓的对抗，员工对公司或者对上级有什么意见，可以通过多种渠道进行反映的，但是提出集体离职这样的的威胁是不对的，从某种意义上讲是对公司的一种挑衅，企业尊重人才，需要人才，但是并不意味着纵容任何危害企业利益的行为，因此，对于提出集体辞职的人员必须进行相应的惩戒。

mlxwy

我也认为应该把这个主任换掉，作为一个中层领导连最起码的职业道德和素养都没有  他不配做这个职位。公司如果留这种人继续在这个职位上  对企业整体的员工认同感有不利影响。
我认为应该首先 成立专门的小组 展开调查，包括闹事的员工 要逐个的谈   其次还要和  该主任的主管上级谈   最后与主任本人谈   听取各方意见 后，研究一个可以服众的解决办法，其次 对闹事的员工要该处理的处理。

lock.wang

首先应该检讨的是上级考核监督部门

fang259

技术员升做管理层，先得考量其本人的潜质，像这种站在岗位上，利用权利谋一己之私的人，就是这具备做管理者的技术员。

linxin0769

1、如果HR已取得了相关的证据证明该主任任职不合格，我建议作出相应的处理（按公司规定）；
2、员工方面需作沟通，了解是否只是对些主任有意见，或者是其中有人在搞动作；
3、如果是因有人在员工方面搞什么动作或者扇动员工这样做的人，更需严厉处理；
4、HR包括公司日后要完善管理级与员工的沟通，包括考核方面工作；
5、如果处理好上面的事宜，此事并不难了！

vivian1983

看看上面的意见都很好的，恩，我要认真学习学习

wonderfulgs

建议一个一个的找员工谈，希望他们能再给那个主任一个机会，试用一个月，行则留，不行就走人！

HR红叶

我也明显的感觉到你们公司的制度存在很大的问题，这是造成现在公司很被动的根本原因，首先调个比较有威望的领导平息这件事情，稳定人心，然后我同意上面的同行的做法。

bbc1049

你和你的质检主任一起辞职吧！

WANGYING1109

我所在的公司,去年也遇过这种情况,后来公司老总合理的解决了.
因为我们这个部门也是技术部门,我给楼主的建议是换部门领导.

shengyansap

难道等员工集体辞职了你们才知道主任的作风问题?难道平时没有员工反应主任类似的问题？建议你们平时要多了解基层员工的心声！防范于未然啊！