jiankind

招人环节出了问题，管理层一般都应该安排有试用期。
就你知道的，平时工作作风存在问题，对下属不够体恤，在工作安排上私心较重，比如，有加班工资他就上，没有加班工资就安排其部门员工上，而且主任看不顺眼的员工，就给其“小鞋”穿等等。就这些问题还不是原则性问题，那你公司的原则性工作错误是什么错误？对待离职员工，两种手段，平时表现不好的，让其辞职，剩下的表现优秀的员工面谈后，尽量挽留，但是不要低声下气。

bhwyllx

也不能说全是主任一个人的责任,一个巴掌能拍出声音吗？

dingjieqiong

该作者
首先找辞职的员工分别谈话，希望他们相信公司高层的判断力；另外，对部门内各方面表现不佳的员工允许其辞职，以示公司在这方面，决不容忍员工的威胁。

然后，对于部门经理，通过此次事情，采取一定的处罚并辅以教育，以观后效，实在不行，就换掉。   支持

dingjieqiong

xiaju

现在很多公司只重技术不重视管理，很多有技术的人管理素质很低！企业需加强这方面的培训力度！

tianpiao

已经达到了部门员工集体辞职了，这说明这个领导是太不称职了；有加班工资他就上，岂不是把员工当傻子了，这种领导该辞退。

zhengha0591

建议考核，建议先沟通，接下来对不合格主任和不合格员工给予处理．

garry

同意３＃＼５＃＼６＃
１．决不容忍员工威胁：劝退！
２．该主任明显不称职：撤换！
３．确保公司整体利益：平衡！．

杨枭2000

首先，很多员工辞职，薪酬是第一原因，而公平是第二原因，这里说的是不公平，应该通过制度来解决。
其次，员工辞职，很多程度上是因为管理者本身的原因，而不是公司的本意，不要把问题扩大化，而是应该引导员工。但是管理者的失误，很可能导致员工把怨气发到公司身上。
第三，员工如果太多反馈，人力资源部应该早打算，可以设立副职来解决一把手的问题。

ppqyu

发错内容了

[ 本帖最后由 ppqyu 于 2008-7-24 17:09 编辑 ]

liyanykh

1、主任没有团队合作精神，不是严重引起公愤的人，部门员工不会以集体离职来逼他下台的。
2、公司绩效考核不到位。是不是只有在技术上有所失误才是重大失误的，管理者带队伍才是最重要的，管理者不是个人能力强就行，而是管理能力，培养队伍强才是一名合格的管理者。
3、部门员工采取威胁的方法要求上司下台，方法欠妥但，任何一个老板都不喜欢被威胁的，可以和公司高层沟通。

yushuquan

做为领导就是人样样行，这是错误的看法！！适合作技术的，待遇可以高一点，福利可以好一点，但绝对不可以不适合做管理者的人推上领导岗位，团队的力量大于个人力量，一个好的领导者他不一定专精于某项技术，但是他应该是个“通才”，协调能力要强！！！

gosse005

应该换掉主任，我公司也有过这样情况。

fine99

嗯，是的，支持三楼的说法。

chenling

说的都非常有道理。我觉得问题各方面都存在着。包括员工、那位主任、当然还有公司的管理上。至于公司的管理怎么去改，主任怎么去换先不说。单就员工能集体辞职这块。我觉得上级领导有没错，错的再严重，也得由公司去处理。集体辞职就是不应该。是不是说员工看不惯谁就来个集体辞职就能搞定的？如果到这地步我想公司也差不多了