sunhuili27

主任的工作态度显然不妥，但员工选择的方式也不恰当，实际上从深层次考虑是公司的用人不当，而且缺少顺畅的沟通机制，最终导致对领导个人工作风格欠考核，致使其很难胜任管理工作，员工方面意见建议难以反馈，最后演变成激愤难平，选择极端方式，这个案例应该从高层对干部的选拔机制和考核上找矛盾的焦点，解决上述问题

dsllm

先各个击破，再对主任做出一定的处理，稳定一个阶段后，慢慢换血。

HRM198885

建议换主任吧,这样的人只会给公司带来麻烦

huangxueqing

根据你对事情的陈述，我不认为换主任是一个非常好的办法。个人认为根据事态的严重程度可由以下部门负责此事的处理：如果还没有到不可收拾的地步可以由HR部门出面；如果事态已非常严重，HR已无法解决建议立即上报相关部门处理。具体可以采取以下措施：1、分别和主任及该部门员工沟通多听他们的意见；通过个别谈话了解员工每个人的真实想法并找出其组织者或他们中能左右其他人者，个个击破。2、表明公司态度并指出双方存在的问题：公司会公正处理这一件事情，但集体辞职是一种很不理智的做法，公司并不支持。3、HR针对此事制定培训计划，不限于管理能力和规章制度培训。4、接受或开除个别一意孤行的员工。

普利司通

这种情况如果经调查属实，建议立即把主任换掉，这样的主任不足以带领这个团队，也就是这个主任不适合管理团队的岗位．所以建议立刻换掉，不应在让这样的员工担任团队管理工作．并且建议这样的管理者慎用．

dg_lzx

公司高层、主任、部门员工都有做得不够的地方，需要整体反思一下。

lu820621

同意十楼的观点!执行吧.

juroly

透过事件看本源，从而发现问题所在。加强沟通协调加以解决。

hanhudaxia

这样问题的发生还是要从根源上找原因,作为领导不应该有加班费一说,他们都是实行年薪制的,还有加班费,那就是公司制度的问题.像他这样的人能够成功应聘到主任这个岗位,说明该公司的招聘流程的每一个把关人都没有尽职尽责,都负有一定的责任,更主要的还是人力资源部的面试过程或者面试方法有问题!!员工集体提出辞职也是不对的,不知道他们是否与上级领导沟通过,如果沟通以后还是没有效果,那我们也无话可说了,上级有问题!如果没沟通就集体辞职,那说明部门员工思想有松动或者有人再挑衅,那就得严罚此人!!!

yaner0727

这样的领导肯定应该换掉的，但是员工以辞职威胁公司的方法也是不对的，一定要打击一下员工的嚣张气焰以维护公司的权威。

vdaisyxia

综述解决方案：
三楼——首先找辞职的员工分别谈话，希望他们相信公司高层的判断力；另外，对部门内各方面表现不佳的员工允许其辞职，以示公司在这方面，决不容忍员工的威胁。
十楼——换掉主任，然后平调一个领导过来当主任，和其他老员工学习经验，然后再调几个员工过来学习经验，1年之内把当初要集体辞职的也无良好表现的员工裁掉。
八楼——修改管理制度。如对管理层人员的制度，主任级以上人员公司可规定不享受加班费,享受其他补贴；加强公司对后备人员的储备和专业技术人员的培养；做好HR部门工作,起到HR部门的职责.优化解决招聘、培训及绩效考核等问题

deng2133

首先找带头质检人员沟通,在平调一名主任走马上任,再对少数带头辞职的质检与以辞职.

hmy8888

不是庐山真面目，只缘身在此山中

wobenwenrou

我觉得应该和部门员工进行沟通，了解事件真伪，使员工能够对事不对人。建议把原主任换掉,慢慢类来啊

twotree

这体现你公司管理机制不够完善，懂技术不一定能够管理好该部门员工，但懂管理可以更好的发挥技术人员的技术能力。因此可以进行民意测验，发挥民主原则，让大家选择一个好的领导，同时安排这些人员竞争上岗。虽然有些麻烦，但规范管理可以一劳永逸。