zhjg

缺乏沟通，同时培养新人

谁为涉江

应该先换人,再考虑别的,三楼的观点很客观.还有14楼的也是很有道理的,也要多检讨自己的工作情况和状态.......
不过学到了好多东西.
但有一个疑问,像这种公司中高层一般是由公司最高层决定的,就算做为人力资源的早就听到这些民愤了,向领导反映也没有效果,这时候怎么办啊????????????

sepdog

五楼说的好
但是也要考虑人事方面和企业文化内容

半开水

该部门主管也该受到惩罚，毕竟在管理方面他是失败的，而且又给公司造成了负面影响。支持3楼主的做法，但也该给这位主管记个行政处分，以示公司的公正性。

hurong10000

一个人影响一群人，而且还是不好的影响，当然是换掉。但大家以辞职的方式威胁，这样并不好，这种形为也要予以处罚才行。

niananing

这个主任有问题,但也不能按员工的意见办,否则会有示范作用,不利于以后管理.
应主动与员工沟通,了解事情原由,员工集体行动一定有带头的,将带头的找出来说服,事情解决就好办多了.
公司出通报,平息此事件.

sldeemail

管理者不称职，如果可能换掉

sldeemail

处罚要看员工和现实情况而言，不要有事就罚，不是良药

phlan_110

应该是沟通出了问题

rb369

引用:

原帖由 lucychenyu 于 2007-2-7 10:04 发表
首先找辞职的员工分别谈话，希望他们相信公司高层的判断力；另外，对部门内各方面表现不佳的员工允许其辞职，以示公司在这方面，决不容忍员工的威胁。

然后，对于部门经理，通过此次事情，采取一定的处罚并辅以教 ...

我觉得三楼的解决办法好
不仅对主任有所惩戒，对员工也是，此次事件是主任引起，自然要惩戒，但是员工威胁公司方式方法不对，目的就是想结束主任这样的行为，开除一些表现不佳的员工也是对管理有很好处的，不能让员工觉得他们可以威胁公司。

rb369

不过我还很想知道，这样的事情能让他发生到员工忍无可忍的地步，你们平时不做测评吗？？定期的测评就是维护关系，发现端倪，解决问题

fxy111128

同部门内每一位员工谈话．是人才的想法留下．挑事不积极工作的可以让他主动离职，了解其部门内的真实情况及该部门经理的管理情况，分裂部门内部集体离职的想法～！

counit

先要了解事情真情，如真的是因主任关系引发的，那么事情能发展到今天这步，上级领导也有不可推卸的责任，冰冻三尺非一日之寒，建议换调原主任，上级领导也要有连带责任，这样才能安民心。

swdfirst

这还没犯错误,私心,穿小鞋
在我们公司,这种人早就被K了

bettymin_79

6月18日我公司也有一個車間全體員工集體罷工﹐提出﹕公司要不解雇車間主管﹐要不炒掉他們。
事情發生的很突然﹐早上一上班車間員工派代表﹐將抗議書交給我﹐宣稱﹕公司不處理﹐就不開工。
我馬上召集部門經理了解情況﹐經查車間主管存在﹕管理粗暴﹑工作按排不合理﹑私心較重等等﹐為了緩和員工的情緒﹐我們當場作出﹕將原車間主管留職查看一個月﹐在此期間部門的管理歸部門經理直接管理﹐經一個月后發放員工評估表﹐進行打分評比后確定其去留問題。
對于﹐員工以極端的方式投訴車間主管存在的問題﹐出發點是好的﹐但方式方法不對﹐公司不可能接受這樣極端的方式﹐如果馬上開工的員工﹐公司將從輕處理。如仍不聽勸告的﹐聚眾鬧事者﹐公司將嚴懲不怠。
經勸說大部份員工都已動搖﹐但有三個挑事人員﹐阻擾其他員工開工。經再三警告無效﹐我們打110報警﹐經過110和勞動站聯合執法人員的協助﹐處理意見如下﹕
一﹑車間主管留職查看一個月﹐評估后再做決定﹔
二﹑全體員工當日不計發工資﹐并處以警告處分一次﹔
三﹑對于車間班﹑組長及師傅﹐作為公司的基層管理者﹐沒有及時﹐有效的反應車間情況﹐發生事情后不積極主動協助解決問題﹐處以記小過處分一次﹔
四。對于態度惡劣﹐聚眾鬧事﹐且不知悔改的﹐給予記大過處分一次﹐并查實當日因罷工造成的經濟損失﹐對其三人處以底薪最高不超過20%的經濟處罰。
當天車間恢復開工。事后經了解﹐部門主管確實存在管理﹑溝通能力欠缺﹐但主要是三個挑事份子中一個想取而代之﹐前一天他們有秘密商量﹕以此種方式威脅公司﹐達成他們的目的。
現在部門主管﹐經員工評估后給予降職調薪處理﹐車間主管覺得面子上過不去﹐已辭職走人﹐三個挑事份子﹐內部已經瓦解﹐都在說其他人的不對﹐如經查實﹐將解雇處理。