renliwuxian

该部门是一个技术部门，所以当初聘用其部门经理时，就没有过多的考虑该部门经理的管理能力，而是侧重于该经理的技术能力，所以目前的情况给该部门经理开展工作带来极大的困绕。这是当初管理层的错，既然知道为什么不改正呢。建议部门经理更换懂管理的人员，目前的部门经理可做部门经理的技术助理给与部门经理待遇以留住他

rose0602

像这样的主任本身就是不称职的，作为一个部门的管理人最重要的就是协调节部门内人员的工作，而事实却恰恰相反。还有就是刚才HR所说的,该主任并没有犯原则性的错误,我想知道的是那什么才是原则性的错误,难道说等产品出现问题这就是原则性错误了吗?因而我认为该企业HR本身也是有责任的

jason-y

同意十楼意见，这种做事风格我喜欢，向这样的主任和员工都应被清除，否则以后还会有不轨人员效仿的

江西南

換人是一定的
公司的制度及人員招聘和錄用都是存在問題的

lgy1981

一个极端方案，一个折中方案
极端方案：免掉主任
折中方案：瓦解要集体辞职的员工，绝对不能让工作瘫痪！如果是集体辞职就肯定有挑头的，抓住重点，逐个击破；同时对主任进行必要的处理，能让员工集体辞职的领导也是“人才”，该批评就批评，该教育就教育，但也不能不疼不痒！

fengyuwuzu

肯定不能然这个部门的所有人一下子全部走掉，这个部门会垮掉，这是最坏的结果。但是不调动这个主任又难平众怒。所以应该换掉主任。找一个管理的老手来管理这个部门。接着把那些另有企图带头闹事的人也辞掉。这样不仅平息了众怒还严惩了怀有不良企图的人，给他人已警戒，可以让剩下的人老老实实工作。

muwencai88

各位是否做过人资，
主任在这个时候坚决不能换
吧挑头的员工辞掉

hua922

发表于 2007-2-13 11:22  资料  个人空间  短消息  加为好友   
这个主任这种人还能做这么久的主任？
要换的是你们的人员考核制度！要换的是你们上级主管部门领导的工作方式和监督方法。

既然已经这样了，建议：首先换掉主任，然后平调一个领导过来当主任，和其他老员工学习经验，然后再调几个员工过来学习经验，1年之内把当初要集体辞职的所有员工全部裁掉，公司不留定时炸弹，但要经过1年的时间，新员工陆续上岗学习经验。


本人的看法与楼主完全吻合.我觉得这是最完美的做法,一来整顿了公司的管理层,二来打消了员工再次罢工/集体离职的想法.

suirunxian

对于这种技术能手在提拔之前首先对他应该有全面的评估，
例如，沟通能力，管理水平，及工作作风等全面的管理。
这也就是通常说的职责无能。
只能胜任本职工作，不能胜任管理工作。

对你说的没有理由调岗
“经营人不善”就是个很好的理由。
一个领导不一定是技术最好的人，而应该最会挖掘潜力的人。
孙子兵法说：“令民与上同意。”这也是我们管理的境界。

w8538114

还是要从公司的制度入手，，，。明显是你们的制度不够完善。。。

npu1125

如果出现这样的问题，公司需要分别做两件事情：
1、正如其他几位回复者讲的，辞职的不是一个两个，而是一个部门，所以这个问题应该存在了一段时间了，那么公司的内部运做机制上存在问题。应该检查公司的沟通渠道是否畅顺，公司的人力资源部员工关系方面需要改进。

2、目前需要解决的当务之急是：与主任谈话，希望他在今后的工作 中改进，如果再发生此类情况，将影响他的业绩。此外，要求他与部门全体员工进行一次座谈，和大家充分沟通，消除误解，人力资源负责人要在场。和辞职员工单独座谈（人力资源部），倾听大家的问题，对这些问题提出解决方案。

zhaoenxu

同意13楼“只做技术，不做管理”的意见。
算是马后炮了吧。

renli

想办法留住一部分。

om000481

同意！！！！！！！！！！！！！

w8538114

很明显你们公司的管理和制度都问题啊，，，解决这些问题在说。。。。