哈嚏宝贝

应该把主任换掉,首先他没有团队意识,再次中层人员应该注重的是其管理能力,能够让部门的业绩发挥到最佳水平!部门内部起内讧,主任技术能力再强也不能把一人当一部门用.

山野愚夫

部门主管不但要具有一定的专业技能,最主要需要具有管理才能.

还是换掉主任吧

rainy11

明着双方面各自沟通，暗着招兵买马，将主任和不安分的员工换掉

bi22

管理也是一门艺术，光有技术是不够的

qiany_1

主任要换，但沟通工作也要做好，以免以后本部门或其它部门再发生类似的情况，让他们知道任何是都是可以用沟通来解决的，不需要用一些极端的方式处理。

zhuhua33396320

与主任谈话，暂时调整岗位。员工内部也要找出原因，是否存在个别员工带头。集体辞职的举动一旦起作用，可能会存在第二次。如果有带头员工，分别适时辞退。

冰玉寒霜

还是比较赞同三楼的观点。
人资所能发挥的作用要看，企业老板将其定位在什么层位上，如果只是服务型，那是很难做到未雨绸缪与真正的改善，如果是定位在管理层，那才有希望真正意义上的改善与稽核。

hendy1989

难怪员工们会集体罢工,真的该好好教训一下那个 主任了

lcuyyang811

与主任、每个员工进行单独沟通，了解事情真为

zdun

职场上很多人离职的原因是由于与主管的相处不和谐，发生部门集体辞职的现象说明该主任的行为已经引发了众怒，建议平时在招募管理人员时加强对其团队管理能力的考查，并在日常工作中开展360度绩效考核，及时了解各阶层员工的工作表现及不满，防患于未然，而不是等出现了问题才开始采取解决措施。
　　当务之急是从主任入手进行沟通，让其认识到平时工作中的不足之处；对于提出辞职的员工，平时表现不佳的做好离职面谈批准就可以拉，表现良好的想办法留住。

jequirity_yang

一个管理人员光有技术是不行的，中层管理人员更侧重是其管理能力。个人觉得把这个主任放在专门的技术类职位会更能发挥他的特长，或者对他进行一些管理能力的培训以后再给他发展的空间。

sqc007888

同意!换掉主任,这种人不适合做管理的,只适合做技术,另外我认为集体辞职的员工也要裁掉,
公司不能留这些定时炸弹!应该以为首的人为主!

阿飞8000

麻烦问题,应调查清楚,员工集体辞职中不乏有起哄的,先稳住,在考虑换人.

h96789

谢谢大家！
当时时逢过年，正好冷处理一周，稳住员工情绪，节后已经分别谈话，并了解事情真相。
主任作了处理，扣除年终奖，给予三个月考察期，期间不再有管理职能，只负责技术；三个月后进行考评，合格就留下，否则走人；
其他员工基本能认同公司的处理，再给其一次机会。
虽然，主任有很多问题，但是公司对中层人员的动作还是比较谨慎……
这次暴露了公司很多问题，所以集团公司以我们药业为试点，从工作分析、工作再设计……入手，以完善绩效。

debbyyoyo

支持8楼和3楼！！！