h96789

我公司是制药企业，其中的质检部门是制药企业的核心部门之一。近日，由于该部门员工对其部门主任意见较大，于是集体辞职，并威胁公司说，要么主任离开质检部，要么他们走人。经过调查和了解，主任并没有犯原则性工作错误，只是平时工作作风存在问题，对下属不够体恤，在工作安排上私心较重，比如，有加班工资他就上，没有加班工资就安排其部门员工上，而且主任看不顺眼的员工，就给其“小鞋”穿等等。也许是长期的“压迫”，也许是员工中有想要取而代之的……该部门是一个技术部门，所以当初聘用其部门经理时，就没有过多的考虑该部门经理的管理能力，而是侧重于该经理的技术能力，所以目前的情况给该部门经理开展工作带来极大的困绕。而我作为HR也觉得比较头疼，一个公司中层没有犯错误，能随便说调就调吗？如果不调，那么其他员工集体辞职会导致整个质检部的瘫痪，甚至的整个企业的瘫痪，怎么办？退一步，满足员工的要求，调动了该主任，那么员工中如果的确有想要取而代之的，用这种方法威胁公司，达到他的目的，公司可以妥协吗？其部门经理以后的日常管理又如何开展？
向大家请教，谢谢。

唐龙

我觉得应该和部门员工进行沟通，了解事件真伪，使员工能够对事不对人。建议把原主任换掉。

lucychenyu

首先找辞职的员工分别谈话，希望他们相信公司高层的判断力；另外，对部门内各方面表现不佳的员工允许其辞职，以示公司在这方面，决不容忍员工的威胁。

然后，对于部门经理，通过此次事情，采取一定的处罚并辅以教育，以观后效，实在不行，就换掉。

[ 本帖最后由 lucychenyu 于 2007-2-7 10:06 编辑 ]

ellie86

支持三楼的观点...........

wonderfullee

同意三楼的观点.另外从员工反映的情况来看,这个经理真的很不称职,不但没有很好的带领他的团队开展工作,反正使的自己部门内部那么多怨言.不是技术最好就一定要做阿头,做管理的,如果管理不行,可以考虑以高级技师等职位聘请,待遇跟福利不变.但尽量不涉及管理工作.

天若无情

这样的主任起码不是个合格的主任,不换掉更待何时?

lulu829

第一 集体辞职 我觉得不是一个两个的反应
第二 有加班工资他就上，没有加班工资就安排其部门员工上，而且主任看不顺眼的员工，就给其“小鞋”穿等等。 这样严重影响士气和公司员工还算“主任并没有犯原则性工作错误”、“一个公司中层没有犯错误”，不知道怎么才算了。。。

SEZAO115

首先.我认为该公司的管理制度就不健全.如对管理层人员的制度.HR部门对主任级以上人员公司可规定不享受加班费,享受其他补贴.其次,该公司对后备人员的储备和专业技术人员的培养,HR部门做的不好,没有起到HR部门的职责.最后,员工的集体辞职,公司应该尊重员工的选择,去留自由.如果仅是为主任的不胜任而辞职,这个理由不足以使全体辞职,还是在于该主任没有团队精神.该公司HR部门可通过绩效考核改进该部门的"穿小鞋"问题,因为是质检部门,好多指标可通过量化的指标进行考核,穿小鞋就会解决.

冬满城

有加班工资他就上，没有加班工资就安排其部门员工上，而且主任看不顺眼的员工，就给其“小鞋”穿等等。也许是长期的“压迫”，也许是员工中有想要取而代之的————都这样了还叫没犯错误，你们的那位主任并不适合当领导。

lambertlee

这个主任这种人还能做这么久的主任？
要换的是你们的人员考核制度！要换的是你们上级主管部门领导的工作方式和监督方法。

既然已经这样了，建议：首先换掉主任，然后平调一个领导过来当主任，和其他老员工学习经验，然后再调几个员工过来学习经验，1年之内把当初要集体辞职的所有员工全部裁掉，公司不留定时炸弹，但要经过1年的时间，新员工陆续上岗学习经验。

wxl524

大家说的都很好  我没有什么其他的意见 就这样执行吧 批准！

aurora_jiao

同意十楼的观点，先将主任撤掉以平众怒，之后，逐渐撤掉当初威胁公司的人，首先从他们的组织者开始，不过动作要快，不然等到劳动法改了后，就又不知道会怎样了！
不过最重要的是，你们公司的制度必须要改一改了，留这样的垃圾做领导，你们也真能忍呀！

lw90431

只做技术不做管理！

yukoo

如果事实如你说的，那么你们的人力资源部门要负责的！你怎么招的人，而且这个根本不是简单的作风问题，是自己对这份职业的不尊重。说句不好听的，你的判断能力不敢恭维

shutyuyang

沟通、换血，乘此机会把该部门难以管理或不合格的员工退掉，主任也当考虑换人