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2.4自我教育是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，
三、培训种类
3.1入职培训。员工的入职培训主要针对公司文化、公司政策和规章制度、员工必须具备的基本知识和技能等方面进行培训，使员工能够尽快适应新的岗位环境。
3.2基本业务技能培训。基本技能培训主要针对基本业务常识、经营常识、自我管理能力及公司产品的技术特点进行培训。

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3.3高级管理及技能培训。高级管理及技能培训的目的在于提升公司骨干员工管理技能及生产技术技能。

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3.4自我教育。公司在组织实施各种技能培训的同时。鼓励员工进行各种各样的自我教育。并在教育经费上予以一定支持。自我教育包括：
3.4.1学历培训。本科攻读研究生、研究生攻读博士及第二学历进修。

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3.2.2某项专业技能的再提高。如计算机及工作相关知识。
3.2.3短期轮岗。对于担任重要职位的新员工，需进行两周左右的轮岗培训。轮岗部门主要为与所任职职位有密切联系的部门。参加短期轮岗人员由人事部门或任职职位上级确定。轮岗部门应做好受训人员的工作指导工作。

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四、培训管理与实施
4.1公司各部门在每年第四季度制订本部门下年度培训计划，包括：培训内容、时间、人数和经费预算等，并填报培训计划表，送交人事部门。

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4.2人事部门制订公司具体的年度培训计划，确定培训项目的形式、课程设置方案、课程大纲、参考教材、教学方法、考核方式等，并负责组织安排培训的时间、地点、参加人员及培训教师，并下发通知。
4.3所有培训均应填写培训记录表，记录表报人事部门部备案。各部门主管以上人员及骨干人员在接受培训后应在一月内组织本单位人员就所培训内容进行内训。内训方式可自行掌握。
4.4参加学历教育人员应在公司工作1年以上。具体人员依据公司年度绩效考核结果确定。原则上不超过公司总人数的3%。关于学历教育需严格审批，原则上不脱产。

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4.5培训资料管理。培训资料指员工进行培训的教材及所购图书等。为便于公司所有员工学习。培训资料人事部门统一管理。员工在培训过程中所用资料应在一个月内交回人事部门。其他员工如需借阅可按相关规定办理借阅手续。
4.6培训信息公布、查询。人事部门将定期公布培训信息，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息。
4.7对于不包括在年度培训计划中的临时培训 ，为计划外培训。部门或员工因工作需要而提出计划外培训时，需由部门提出申请，并详细陈述具体理由及参训人员名单，经人事部门审批后，方可组织实施

lxs_nj

哇……

wang2731

也来顶一下哦

judiekong

学习学习

judiekong

学习学习

catbaby

最近要开始做了呢，谢谢啊

wu810510

不错，确实是好东西。对我正有用！！

lanjmos

近日的一项调查显示，企业录用员工最看重的六种素质依次是：综合素质、敬业精神、专业技能、沟通与表达能力、团队精神、诚信。从该报告中可以得出以下结论——— 第一，今天的用人单位不再看重求职者的单一技能，更看重综合素质，包括品行、态度、技能等人际关系方面，因此，新人应从刚入学的第一天起全方位“修炼”自己，尤

zxcvbnm603

呵呵,发了这么多帖