donalt

   KPI指标并不是由人力资源部提取的，也不是由部门主管提取的，而是由部门主管和直接下属，根据岗位职责及月度工作重点，通过面谈确认的，其流程为：
1、  每月月底前两天召开部门会议，将部门当月的重点工作分解到各个岗位（28日左右）
2、  当日将空白的计划考核表发给员工，让员工自行填写。
3、  每月月初两天将员工填写的计划考核表收上来
4、  把所有下属的计划考核表放在一起平衡，评估工作量；
5、  分别、单独找员工面谈，调整工作量及考核标准。
6、  双方达成一致在计划表上签字，考核表一式两份，双方各执一份
只有这样，员工才有上级交办。建议每位员工贴在座位上，每周开周一工作会时控制过程，权重指标重要性并不指时间多少，总和为100分。
资源支持承诺指四大资源：人、财、物、权

feiao2008

怎么看起来不像是提取KPI，倒像是在目标管理。

ANNRY

不错,我也觉得KPI指标不是由人力资源来提取的,像楼主的办法:部门主管和员工参与,切实可信,也增加员工的归属感.让员工觉得受到重视.

翱翔的鸟

你这样具体操作肯定不行，呵呵今天看你的东西比较多，也发表了不少意见，因为我也做这块，所以话自然也多了

yuzhang108

正常运行三个月就有结果了

weijing清风

说的简单,可到最后还是由人力资源部门来提取了

pumpkin2791

员工那有这样的心情和主管玩这游戏！

zyp1159592

嗯,我有个最简单的笨办法——写工作内容及时间频率 上交 多快好省

lizhuoqiqi1

我也觉得是，方法好，可是员工并不见得配合。
我们公司市场部每天要写工作日报的，从这上面提取应该方便多了吧

cabor

员工认为做这些事情，是工作之外的，很可能流于形式。

鹭岛依人

LZ说得不错,绩效考核不单是人力资源的事,而是与各部门主管配合程度有关系

panliy

我们单位曾经也是这样做的哦

萧塘风深处

好象说的是目标管理哦