plyxdd

同意此观点！根据公司总体目标，分解到各部门的目标，让部门根据目标任务提出人员需求，人力资源部收集、分析，需求的合理性及是否变通性，根据需求的时间段，轻重缓急，需求量来做招聘费用预算（包括渠道、模式等，根据经验可初步判定），当然还得结合公司的实际情况了。

shirleycai63

我也正在做这个工作，想看看有没有好的可以分享一下

张卫锋

我公司现在的的处境很糟糕，工资结构还是90年代的，到现在还没有大的调整，眼看员工流失越来越严重了，还怎么搞计划呀，人家都一问工资情况头也不回的就走了，你说还有必要吗？再在这样下去，我都该考虑去留的问题了。不好意思！

whywhy

唉，是呀，很多公司根本就没年度计划，就算有，也只限于老板几个高层的“小秘密”，就怕下面员工“泄密”，还做个鬼呀。

jywgang

为什么我不能看????

guyu2328

1、明确公司来年以及3-5年的发展规划.
2、将发展规划进一步细化到各部门，各部门的发展规划，需要的人员配置时间以及配置情况。统计出一个数据后，再制定相关的招聘计划以及预算招聘费用。
当然前面两点思路是建立在人员配置合理的基础上来开展的。

yaner212

我正在做，主要是参照上一年度的

zhuyunxing

能否搞出一个实际一点的东西来看看呀

水火银河

我们现在也正在作这方面的计划，不知道大家有没有好的建议，帮忙指导一下！

lyyw2019

我也着急啊现在正在想办法来做呢

lhorkina

可否提供一些資料參考

2008heng

我们做了,但老板资金不到位,所有拓展搁浅,导致我们也没有执行

千江飞雪

大家有没有好一点07年招聘的好计划   拿出来分享一下

xinglibiao84

有没有一个好一点的招聘及预算方案案例，给大JIAFENXIANGYIXI