benefit

你是怎么做2007年公司招聘计划和费用预算的？

飞冉风

看07年的用人计划了，你们计划还没有制定么？如果人数多、难度大，费用相对较高，具体我们公司没有限定，但是应该比06年好多了 。

zhuyunxing

我也正在做这方面的计划
能否提供相关资料?

juju008

公司下年度的经营目标，分解给各部门。由部门提出下年度人员计划。根据公司总体审核批准的人力需求，再做招聘计划。
费用由人事财务共同预算，包含工资/保险/培训/福利等等方面。

floraim

有没有朋友这方面的做得有感的，能拿出来与我们分享吗？

atongmuabc

有所考虑，但还没有详细化！

鱼鱼儿

我们的年度目标出来了，但还没有具体的实施方案，老板好像还不是特别着急。。。

jinhuasong

我公司倒是有做,但落實起來問題很多.

bugtu

我很想做，可是公司连个目标都没有.....

caoling860215

大家有没有好一点07年招聘的好计划   拿出来和分享一下

qianhua59

公司先把总的目标分解跟各个部门，部门根据需要报用人计划，人力资源部根据总的目标结合部门人员的工作说明书，评定这些计划看是否需要进人，分析出哪些计划是经过培训就能达成的。

yaoxuhh

我认为：1、人力资源部的工作首先要得到老板的认可和支持；
            2、公司明确了经营目标和生产管理目标要进一步细化到各部门，统计出一个数据后，再来确定人员的招聘及费用。当经营目标和生产管理目标发生一定变动的时候，要及时与人力资源部门沟通，采取一定的签证措施，及时调整招聘方法及费用。
            3、进一步完善考核考评机制，激励中间员工，淘汰落伍员工。
        谢谢！
                          云南姚旭13887360288

ritamilim

我觉得，想要做好下年度的用人计划，如果没有组织没有太大的变更，参照上年度基本可以，我们公司是每年底进行一次人员状况调查，由各部门协助完成，因年初找工作的人会多，且年前需就业的大学生较集中。

chenzhongjie

大家有没有好一点07年招聘的好计划   拿出来分享一下