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一位应聘者的信(做HR的必看)

本主题由 hasangwoo 于 2008-10-16 11:11 设置高亮
這個問題我可要注意一下了﹐不希望發生在我的身上

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我有过这样类似的经理,一个副总经理问我,你认为你的性格是怎么样的。我晕,我说大方、干练、公正。。。。他无语了。

然后他问我,人力资源管理分为哪几块。我又一次晕了。我说到绩效管理的时候,他打断了我,让我说我们公司技术部的绩效考核是怎么做的,我说完了,他就说:你的情况我基本了解了,回去等通知吧。

我当场就回了他一句话:你的通知已经写在你的脸上了。

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我面试过的负责招聘的HR都摆出这幅架势,
让人很不舒服!
后来自己做这一块了,就相当注意。一直想着我们公司需要招到最优秀的人才,我都会用平等的心态接待每一位面试者。有些面试的人比我还甩呢!
战胜自我,突破自我

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哈哈,经典,
这是目前国内很多企业的问题,企业HR管理差到只是给员工人发发工资水平上,却老是把HR挂在嘴上。
从上面的情况看,这个企业HR水平很低
第一:面试中提的问题太过走形式。根本就没有一点点专业水准,和实用性。
第二:招聘之所以在HR六大模块中放在第二的位置,不仅仅是因为他HRP的下一流程。更重要的,是招聘中的每一个环节都是一个公司对外的窗口,他体现了公司的HR管理水平。更准确性的反应了一个公司HR人员的最起码的素质。试想想一个没有时间观念,没有礼貌的人。他能把公司HR管理好吗,再想想这样的人都能出来做面试官,那他的上司一定也好不到哪去。强将手下无弱兵。
第三:人力资源管理每个环节倡导亲和力,这个亲和力不仅仅是指对企业内部员工,更指对企业以外的人。
第四:面试时间前后加起来只有五分钟,加上前面说的所提的问题都是小儿科,像这些问题完全可以先打个电话,在电话里问清楚,再考虑是否安排到公司面试,这样可节约双方的资源。从这点也可以看出这个公司没有招聘流程,或者有也是在浪费时间和资源。没有实用性。
人力资源管理其中一大原则就是适宜性。
综上所述,少华版主这样的企业没录用你是你的福气,则否你的青春就会被浪费。人生忽忽几十年。时间多宝贵啊,哈哈哈哈哈哈

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呵呵。。。有没有想过总是在很长一段时间内招聘同一职位的公司是不是有些醉翁之意呢,说不定只是企业为自己打的低廉的广告,并没有想真心招聘,所以才让那么个HR糊弄面试者吧

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从面试人员可以看到一个企业的整体素质,我对我们公司人力资源部门要求,面试人员中,必须由一名S3职位的带队,同时必须关注细节,尊重所有应聘人员。
很多公司人力资源部门根本不懂尊重人才,怎能吸引人才呢?首先自己反省,如同上面所述:这样的企业,谁还会去,最基本的素质和礼貌都没有,我不相信这样的公司能有什么潜力!
顶顶,和版主一起顶一下,支持!
wilsonzhang

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首先暂时不去考证这个帖子的真实性,个人感觉是夸张了一些。
目前在国内,确实人力资源部门在企业里比较弱势。很多小的企业行政和人事还没有完全分开,对各个职位的权责界定也不是很清楚。
这就造就了HR从业门槛低,从业人员不够专业的问题。
我们暂时改变不了现在这种大情况,但我们每个人都可以把自己做好,做一个专业的HR。不断的去学习进步。对于信里反映的问题,那起码都求职者也不是坏事情,这样的公司就可以PASS掉了。就业也是双向选择的,企业,应聘者,二者是平等的。
混在北京-无情的博客http://blog.hr.com.cn/?518844
无情的MSN:taozi699@hotmail.com

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其实现在很多大公司的HR也不是很专业。觉得自己是大公司的HR,表现都很牛,高高在上的样子,一点HR的专业精神都没有。都不知他们是怎么被招进这些大公司的。

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哈哈,这样的公司也让你遇到了,这样的情况要是我我第一反映我早走了.

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是啊

我觉得我们公司也要再改一下现在的做法,哈哈,谢谢

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项,LZ的故事确实耐人寻味,说出了很多企业的一个常见病

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唉,这样的公司,这样的人事。

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我一直赞成做一个有素质的招聘人员,因为招聘能否成功,面试考官人员非常重要。

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深有感触,我做人事助理2年了,我觉得前来应聘的人第一个接触的人就是我们人事,而且人事的素质会影响前来应聘的人对企业的认识,所以这个职位需要一个亲和力沟通力较好,以及有过一定招聘经验或者有过这方面培训的经验的专业知识的人

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