去年年底制作的公司2006年培训计划方案，请版主和各位hr同僚指正。
一、培训的目的：
为了提高和增强员工对企业的认同和归属，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，有利于员工个人职业生涯发展；最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效提高，提高团队整体素质水平。
（一）企业内培训的目的
（二）为什么需要培训？
（三）培训是要提炼出人财。
二、培训的基本原则：
1、按需施教、学以致用的原则
2、全员培训和重点提高相结合的原则
3、主动参与原则
4、严格考核和择优奖励原则
5、投资效益原则
三、培训需求调查与调查结果统计分析：
通过调查问卷及面谈的方式，了解企业目前存在的需求以及员工的潜在培训欲望，增强制定培训计划的准确性。
四、培训目标设定：
解决目前存在的问题：
1、团队凝聚力不足，员工工作积极性不高；
2、员工稳定性差，存在潜在的人才危机；
3、部门沟通不畅，存在这样或那样的阻碍；
4、部门管理人员的计划与目标管理技能缺乏；
5、责任不清，出现“权责交叉”现象，管理者角色错位；
6、服务及业务水平差；
五、培训课程安排及经费预算：
六、预期效果与评价：
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本帖最后由 loyalhorse 于 2008-3-13 18:19 编辑 ]
