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近几年中国品牌服装的发展趋势迅猛，众多国产品牌专卖店遍布全国各大中城市，这些品牌少则有二、三十家店，多则近百家店，均已达到一定规模，这其中有的企业经营管理的很好，但是大部分都存在高额利润、低效管理的问题，究其原因，主要有以下几点：

1． 进入壁垒低，利润很高，企业整体素质不高。

服装技术含量低，其设计就如同文章一样，也是“天下一大抄”，国际几大著名时装发布会、国际知名品牌、甚至国内一些品牌都成为大家抄袭的样板；其生产可以外包给专业的加工厂；加之高额利润的诱惑，使大批人投入该行业，整体从业人员素质不是很高。

2． 只注重形象，而忽视管理。

服装企业很注重品牌形象，因此每季的发布会、广告、海报、店面设计、货品陈列几乎成为各企业投入最多、关注最多的方面，而其管理多是粗放型、集权式的，企业规模越大，效率也就越低。很多企业在规模较小时盈利很高，可是一旦扩大规模，盈利就降低了，甚至亏损、倒闭，因此常常有一夜暴富的神话，也有富豪转瞬变为平民的悲剧。

3． 缺乏现代企业管理意识。

许多企业的决策者个体户意识严重，管理行为不规范，决策盲目，经常有“拍脑袋”决策和跟着感觉走，例如在新开店的决策上，有多少企业能做到充分的市场调研和周密的可行性分析？

4． 整个供应链管理存在问题。

从采购、生产、销售、运输的各个环节都存在盲目性、缺乏计划（计划的可行性低）、缺乏连贯性，导致各部门协调性差、整体效率低，最终导致大量库存，也就出现了季末的清仓大甩卖。

5． 信息化建设落后。

尽管服装企业走在时尚的前沿，但是在信息化建设方面却处于落后地位，许多统计分析工作仍然停留在手工阶段，或电脑单机操作阶段，或是简单的进销存管理。

针对以上存在的问题，提出以下几点建议：

1． 设计上在合理借鉴的基础上，保持个性化的地方。

2． 注重管理。“创业靠产品，做大靠管理”，努力提高管理者自身的管理意识和素质。

3． 规范管理行为，规范业务流程。

4． 提高计划的可行性，决策的合理性，供应链各环节的连贯性。

5． 逐步引入ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCR（供应链管理）系统。