薪 资 管 理 制 度一. 目的及适用范围1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。
1.2 适用于公司全体在职员工。
二. 职 责
2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表；
2.2 人事行政部根据薪资计算的相关标准及数据核算入职员工的总工资；
2.3 财务部负责核对每月工资表及执行工资发放。
三. 薪资构成
3.1 员工薪资结构
员工的收入包括基本工资、浮动工资、误餐、交通补贴、年终奖（每年一次）、福利（社保养老和综合医疗，按照规定公司向社保局并替员工代缴个人部份）、年终分红（管理层及骨干员工）、津贴及佣金（营销类员工）组成。
3.1.1
员工基本工资。
基本工资系指根据员工的岗位技能、学历及工作年限不同加以区别，岗位工资根据公司设定的岗位分级制定，每个月末发放。
A．岗位工资
实习生
| 工资
| 职员
| 工资
| 主管
| 工资
| 管理层
| 工资
|
1
| 600
| 1
| 1200
| 1
| 2400
| 1
| 4500
|
2
| 700
| 2
| 1400
| 2
| 2800
| 2
| 5000
|
3
| 800
| 3
| 1600
| 3
| 3200
| 3
| 5500
|
4
| 900
| 4
| 1800
| 4
| 3600
| 1
| 7000
|
5
| 1000
| 5
| 2000
| 5
| 4000
| 2
| 8000
|
B．受教育水平差异工资
大专以下
| 大专
| 普通本科
| 一类本科
| 名校及研究生
| 名校研究生及博士以上
|
0
| 300
| 500
| 800
| 1000-1500
| 1500-3000
|
C．工作年限差异工资
1年以下
| 1-3年
| 3-5年
| 5-10年
| 10-15年
| 15年以上
|
0
| 200
| 500
| 800
| 1200
| 1500
|
3.1.2 加班费
在国家法定节假日（元旦、五一、十一、春节）、周末加班的，根据
具体情况予以安排调休；公司按照误餐补贴标准提供误餐补贴。各层管理人员应注意工作计划性并提高工作效率，公司原则上不鼓励加班。
3.1.3 浮动工资
员工的浮动工资=岗位基本工资*20%*考核得分的百分比，每月考核一次，累计在每个季度末进行发放。(详见<绩效考核制度>)
3.1.4 员工福利及社会保险
依照中华人民共和国及深圳市有关规定，公司为正式员工办理社会统
筹养老保险和医疗保险。
3.1.5 奖金及年终红利
根据公司的经营状况和员工的表现情况，经总经理确认，董事会同意，按比例不定期发放。为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司效益，年终发放双薪或发放年终奖金（年终奖金由总经理确认）。
3.1.6 津贴及特殊津贴
A．津贴
针对部门工作性质不同，给与相应的补贴，包括手机电话费、交
通费、误餐费及出差补助等。
补助内容
| 误餐费
| 交通费
| 出差补贴
| 电话费
|
发放对象
| 全体员工
| 销售/技术支持/主管人员
根据公司规定给予相应补助
|
补贴金额
| 每工作日10元
| 每工作日6元
| 见《出差制度》
|
| | | | | | |
B．特殊津贴
根据公司业务发展需要，针对亟需引进的特殊人才，由管理层提出经董事会确认后，由总经理不定期发放。
3.1.6 佣金
针对营销人员及营销支持人员完成的经营业绩情况，给与适度的奖励分为：
1．项目签约金：鼓励销售人员签订新的运营商及合作伙伴。
2．销售业绩金：根据按区域或产品销售的业绩给与相应提成奖励。
具体事宜根据营销细则。
备注：若员工中途离职，则视为自动放弃奖金、年终红利、佣金。
3.3 薪资调整
3.3.1 员工试用期满后，经过相关考核，确定其应在的基本工资等级和档次。
3.3.2 转正手续办理时期：当月需要转正的员工，由人事行政部统一安排，在当月最后一个工作日办理完毕（包括定级、定薪、签订转正合同）。
3.3.3 根据月度绩效考核，对于非常优秀的员工，经董事会研究后，可给予
晋档或晋级的奖励；对于不合格的员工可给予降级或降档的处分；连
续两次被评为不合格的员工，则予以终止劳动合同。
3.4 薪资计算
3.4.1 公司管理层（部门经理以上级）人员实行“月薪+福利+津贴+年终奖+
股份红利制，”其他员工（含部门经理）实行“月薪+绩效考核+福利+
津贴+年终奖制。”
3.4.2 员工在公司工作未满一个月的，其基本工资按日计算。
公式为：基本工资＝基本日工资×实际工作天数
基本日工资＝岗位基本工资÷实际工作天数
3.4.3 转正员工工资结算方法：以转正日期为分界点，转正之日至当月第一天的基本工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的基本工资按转正薪资标准计算。
3.4.4 基本工资计算期间指：每月1日至月底日止。
3.4.5 工资计算以元（人民币）为单位，元以下四舍五入。
3.5 薪资发放
3.5.1 员工薪资从报到工作之日起计算，每月12日发放上个月薪资，遇节假日提前一天发放。
3.5.2 每月的误餐补助及交通补助，根据财务要求，贴正规餐票及交通发票报销。
3.5.3 事假扣除当日工资，病假根据《请假管理规定》执行，公假、工伤假、婚丧假、产假（3个月）均不扣日基本工资。
3.5.4 离职员工，在离职当日一次性结清薪资。
3.6 薪资作业流程
人事行政部① 财务部② 人事行政部③ 总经理或副总经理 财务部⑥
3.6.1 流程说明
1．人事行政部根据考勤结果及其他与计算工资相关的数据和资料核算
工资表；
2．财务部对工资表是否符合工资规范，工资表上的人员级别、奖惩数
据是否正确进行审核；
3．总经理或副总经理对上报的工资表进行审批；
4．财务部安排资金并由出纳发放工资。
四. 附表：员工薪资体系购成参照表
薪资体系购成参照表
岗位层级
| 工资
级别
| 级别金额
| 交通补助
| 餐补
| 学历差异工资
| 工作年限差异工资
| 特殊人才差异工资
| 绩效考核工资
|
管理层
| 2
| 8000
| ——
| ——
| 大专
(300)
——
普通本科
(500)
——
一类本科
(800)
——
名校及研究生
（1000-1500）——
名校研究生及博士以上
（1500-3000）
| 1-3年
（200）
——
3-5年
（500）
——
5-10年
（800）
——
10-15年
（1200）
——
15年以上
（1500）
| 根据高级技术人员/高级顾问/岗位贡献/岗位技术含量，调整相应差异工资
| ——
|
1
| 7000
|
部门经理
(总监)/高级工程师
| 3
| 5500
|
200
| 200
| 基本工资*0.2*当月考核分数的百分比
|
2
| 5000
|
1
| 4500
|
主管/中级工程师/大区经理/设计师/市场专员
| 5
| 4000
|
4
| 3600
|
3
| 3200
|
2
| 2800
|
1
| 2400
|
职员/销售代表
| 5
| 2000
|
4
| 1800
|
3
| 1600
|
2
| 1400
|
1
| 1200
|
实习生
| 5
| 1000
|
4
| 900
|
3
| 800
|
2
| 700
|
1
| 600
|
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