1#
大 中
小 发表于 2004-12-24 15:35 只看该作者
讨论：企业文化是一成不变的吗？（转）
有这样一个问题，有些小企业的成长非常快。于是即使企业老总想建设好企业文化，可实际操作中会发现很多以前的公司奉行的宗旨不再适用。这个时候怎么办？于是很多中小企业干脆就不怎么重视企业文化的建设。这样的做法到底是利大于弊还是弊大于利？企业文化的建设任重而道远，形成很难要改变也不容易。涉及的面太广泛，利益关系太复杂。有没有一套通用的理论直到企业建设企业文化呢？
[ 人力资源战略与规划 ]：目标管理 企业文化 企业战略 危机管理 虚拟组织 团队建设 冲突管理 企业变革 规章制度 外包 组织智商 虚拟管理 名企，点击进入
[ 人力资源工作分析 ]：工作分析 职位说明 ，点击进入
[ 人力资源选拔与测试 ]：招聘 招聘－工具 面试 面试－工具 员工选拔 胜任力 人才测评 裁员 晋升 简历，点击进入
[ 人力资源绩效考核 ]：绩效考核 绩效考核－工具 奖励机制 奖惩机制－工具 KPI 平衡计分卡 绩效管理，点击进入
[ 人力资源员工培训与发展 ]：培训 培训－工具 职业生涯 核心员工 360度考核 员工满意度 升职 SOHO ，点击进入
[ 薪资方案与福利计划 ] ：福利 福利－工具 薪酬设计 宽带薪酬 薪酬管理 薪资制度，点击进入
[ 管理心理学 ]：沟通 激励 领导艺术 压力 压力管理 EAP 人格 心理学 执行力 领导责任 谈判 ，点击进入
[ 人力资源劳资关系 ] ：离职 雇员流动 人事合同 劳动争议 劳动保障 员工保险 劳资关系 工时 退休 工伤 休假 工资 失业 养老金 劳资纠纷，点击进入
[ 人力资源信息化管理 ]：EHR 人力资源软件 管理软件，点击进入
|
