Anne

某人说，“企业文化是最高层次的管理”。

我，感到是很精髓，这也许对企业文化概念是最好的概括了吧。但仔细想想，企业文化到底是什么？无所不在，另一种角度看就是无所存在。

这令我很费解，有些人说企业文化是老板文化，老板什么文化企业就是什么文化。这也是指企业精神吧，但也未尽然，我想企业文化还是有它的历史成因、环境成因。

所以，我看中国的企业文化，还是存在着很大的概念不清，至少像我一样心存迷茫的人不少。认识不清什么是企业文化，我们就盲目地去学别人的东西，“毅然”去做，我看这也有盲人骑瞎马之嫌。反正做出来的东西是不是有实质的内容并不重要，重要的是做了，而且出来一个好看的花瓶，领导看着舒心，上级看着高兴，老百姓感觉鸟语花香，成了。

这样的企业文化建设，建设好了么？表彰也可，批评也行，模凌两可，这就是现状。

依我看，现在的管理，趋向于自然，自然授权，目标管理，能者上，这算是制度发展的趋势吧。尽管我们中很多人还生活在不理想的机制下，很痛苦，但大势所趋。

因此，对于企业文化的基本含义——文化而言，是内在的，是什么呢，是基本的自然的核心价值观。老百姓活了这么久，它的价值观是什么，来源于哪里？领导的价值观又是什么，来源何在？

这样看来，企业文化的本原是历史文化、社会文化共性下的东西，我们不可能因为老板毕业于哈弗的MBA，就要求所有员工都吃汉堡包，连跨国公司这几年都开始把本地化战略提到高度上来，因而，企业文化的提炼和整合首先要尊重社会文化和历史文化。一个国家和民族有着本来的文化，谁也不可能建立一个臆想的真正的理想主义状态，必须符合基本文化环境。

第二点，我们可以昭示的是，企业文化决不是老板文化，而是群众文化，老板在企业里具有领袖精神和作用，但它毕竟是个体，要整合企业文化，工作的重点不在老板，在普通员工身上。孰优孰劣，我们没有成法去判断，但谁寡谁众我们分得清，企业的文化更多的是在老百姓身上体现。这就是说企业文化建设工作要尊重群众文化和他们发展的规律。

第三点，企业文化，和企业形象挂钩以后，出现了过于重视表象的问题。这里例子很多，相信不需要多举，某企业为了换成统一的颜色，扔出去几百套“旧的”办公桌椅。而那些东西是企业前辈们艰苦奋斗创造出来一代代刚刚更新过的。难道科技公司就不能使用蓝色标准色之外的东西了么。我想，不尽然吧。因而企业文化建设如果只重表象那恐怕会贻害无穷。

最后，企业文化建设，也要结合内部职能部门的个性，而不能搞一刀切。业务部门如果整天去背诵经文，那大家等着喝西北风吧。喊喊口号，能够起到的作用仅仅是鼓舞当时的士气。建设企业文化，必须尊重个性才能深入人心。