liang8050

   市场全球性的萎缩、企业纷纷下马、大量裁员、投资暂停、预算骤减，一切的信息都是悲观的、都是让人们警惕的。人的警惕就体现自我保护，现在企业里的职工已经有了危机感，害怕做错事，做工作很死气沉沉，甚至有的更是不求上进，问其原因，答曰：早晚会再裁员、会倒闭…………..企业非正式讨论中又多一项:”你以后到那里去啊?”
      笔者的公司现在这个现象已经有了苗头,调查了我15位同学所就职的企业都有这种现象发生，网上的也相关的报道。专家、权威机构都预言真正的冬天是2009、2010年，防患于未然、未雨绸缪。
1、
做为HRM,您将如何处理内部危机？
2、
HRM您们如何带领员工、企业增强活力、把危机变成企业改革的机遇？


分享：笔者现行的处理

一、疏导与参政
1、
每周六晚3个小时在多媒体培训厅进行交流活动，主题：金融风暴的历程
（1）
周六收集好相关金融信息并做成PPT
（2）
大家讨论企业如何面对
（3）
总经理周业绩报告

二、精兵与鼓舞
………………………………………

三、文化与执行

…………………………..

四、厂舞(暂定斧头舞)

………………………..

liuxinhua726

大的环境下，现在迷茫中啊

ytpuli

现在最重要的是趁机网络公司所需要的人才 为公司明天的发展提供人才储备  现在的人比较便宜 企业的招聘意欲较少

freefish0106

首先是公司做到信息的透明化，在特殊时期，公司高层首先要把公司所发生的情况告诉大家，其次HR可以按部就班的把应该做的培训，招聘继续，如果cost控制的话，则要向员工及时说明。HR所能做的，就是以不变应外变

阿牛2008

此时企业最重要的是做好公关,提高凝聚力,不抛弃不放弃!

lili00260

1、业绩
     新疆的建筑行业马上冬休了，利用冬休的这几个月，好好的调整一下。应该加强业务人员的培训和考核。做好来年的业务发展规划，有业绩才能是公司生存的基础。

2、过年问候，人文关怀。
     过年时间管理层应该派专人打电话问候过节的员工，让其有种被重视的感觉，增加其向心力，避免冬休后跳槽。

3、储备人才
    争取利用大环境不好的情况下，招聘到优秀的员工。21世纪是人才的世纪。谁拥有优秀的能为企业带来效益的员工，谁才能让企业迅速发展。

57524761

什么都难啊！员工情绪都很低迷，世道不好，大家日子都过得蛮紧张的。不过说真的现在也是我招揽精英的时候了，用低的薪酬招到人才也是一件好事情。

[ 本帖最后由 57524761 于 2008-11-17 23:38 编辑 ]

一树梨花

1、大环境不好，彼此都慎之又慎
2、尽人事
3、储备过冬

HRchina2008

呵呵现在很多公司都在裁员，人心不稳啊，但是来年还是要发展的，只能精兵简政，好的人才还是要储备的。

nicolezkj

关注时事，做好企业与社会大环境的利弊分析。
根据企业的现状，尽可能地稳定人心，鼓舞士气，避免因金融危机带来不良的影响。
营造积极良好的企业氛围，（比如新年文娱活动···）引导员工团结一致共度难关。
做好人力资源规划，适当增加人才储备。

jannet0417

个人觉得需要更加提升企业的竞争力
说实在的，各个时期、各个行业在不定的时期都在不同程度的受着冲击，只是现今的金融危机使得这些冲击变的更加激化了。
现在听到最多的就是各个公司都在裁员，弄的人心惶惶的，大家都在考虑下一秒钟会不会没有饭吃。
公司自然有裁员的考虑，这个是无可厚非的，与此同时个人觉得还需要掌握社会总体大环境和行业小环境之间的关系。清楚的了解所处行业的一个现状。
人才也是发展的一个必要条件之一，因此，必要的作好人才规划，充实未来几年发展所需要的人才库，根据企业的发展战略来制定人才培养计划。
将以上的内容整理好给企业一个信息库，或者可以作为一个相对比较好的参考。
可能我的想法并不是很成熟，写出来大家探讨探讨。

不错，希望有所行动

[ 本帖最后由 liang8050 于 2008-11-18 14:40 编辑 ]

jenniferzj

做为企业的HR,应时刻了解公司目前的营运状况,根据公司的状况及时做出相应的处理对策,

tnngxxdc

我公司也准备在裁员，同时在做薪水上调的准备，一方面，把些工作差的淘汰，另一方面用薪水来留住好的员工，精简与竞争双管齐下！

天涯001

社会大环境不好，企业的经济效益下降，大量的公司在裁员，造成了许多的员工为自己的生存安全进行担忧，从而造成工作效率下降，形成恶性循环。而企业现在最重要的是要稳定员工的心态，着重是重点人员的心态。安抚员工一方面让员工参与到公司的管理中来，大家集思广益，让员工与企业共生存，共发展。如：降低公司的不必要的费用（办公费用、生产消耗等）；另一方面加大企业员工的培训，增加员工的技能及工作效率，创造更大的企业效益。另外公司的管理层还要加大对员工的关心及员工的心理辅导。让员工感觉到公司的关怀，激发员工的主人翁意识。

仙人掌的幸福

提升工作标准,优化人员结构,提升劳动效率,把真正优秀的人才选拔到干部岗位上来.同时,企业要转变市场结构,把握市场发展趋势,大力开拓有生市场.凝聚员工向心力,利用定单较少,多组织一些参与性较强的活动,