小林248

  任职公司办公室主任已有半年多,因为老板的信任及对自己的挑战,都很努力工作……
　然而到现在，已经有３名职员在我任内不辞而别，之前都感觉不到有迹象（或者没特别留意）。之后了解了下——读书、工资低、追求更高发展等等的理由（应该是借口吧）。
　老板都说没关系，然而我对此很在意，又很生气。我想请教下大家：我疏忽了什么？我该如何做？小弟我先谢了！

ytpuli

你到底有多少个下属  两个月走一个  既然他们走的理由是读书 工资低 追求更高发展等  那有没有去帮助他们成长  即有没有做他们的职业生涯规划  不要把人当作工具 要沟通  沟通 再沟通  了解他们内心的需求  帮他们解决实际的问题

edson

其实员工自离不是没有理由的

员工说工资低、说要培训读书、说要追求更高发展时，你有没有去给他们争取机会，如果真的是有才能的，加工资是正常的，培训可以申请公司出资，签培训协议，追求更高发展这个在任何公司都能做到，只是你作为主任没有让他们看到希望。

我们做HR的不能光给老板做事，也是员工的代言人。

神龙架野人

引用:

原帖由 edson 于 2008-10-12 09:18 发表
其实员工自离不是没有理由的

员工说工资低、说要培训读书、说要追求更高发展时，你有没有去给他们争取机会，如果真的是有才能的，加工资是正常的，培训可以申请公司出资，签培训协议，追求更高发展这个在任何公司 ...

有的企业老板是不愿意轻易加工资的，他宁可重新招人，培训不是所有的企业都在做的，尤其是员工个人发展方向的培训。

胖翻译官

防不胜防！！！！息怒！！！

林新发

视乎自己有没过错导致下属职员不辞而别的发生

crazyjc

找准原因，有的放矢！

xianzsh

感谢楼主，长了见识

ting1986

或许你缺乏留人的艺术吧？
  员工悄无声息的离职，这其中一定有原因，且这原因很有可能跟公司政策或公司领导层的管理方式有关。。
    作为领导者，平时你应该多与员工沟通，建立良好的关系，到时员工即使因为个人发展问题不愿留在你的单位，至少他会跟你说明一下理由，而不是悄悄离开。。

小林248

谢谢大家!
  其实平常我跟下属们的关系还不错,也有意识的拉近与他们之间的关系----用心地与她们相处.
  可能是缺乏沟通,交流的艺术也欠缺了些!
  不过,他们的不辞而别,至少对自己是很不尊重的行为!

liuyuekun

首先任何人离职都有原因的，不存在什么无故离职，这种现象如果是公司普遍行为那么我们要检讨下公司的制度和其他管理沟通以及规划方面，如果只是单个部门的现象，那么部门主管要检讨自己的工作方式或者管理技巧，所以楼主还是要在自己这里找找原因，有效的沟通不仅仅局限于说说话，聊聊天，需要给予下属一个明白的工作发展方向和保障清晰的内部工作流程的顺畅。

Alpshunter

为何会无声无息私自离开，恐怕与贵公司的一些规定有关！
私自离开，对于应发未发薪水、社会保险、后续的背景调查等方面都会有不良影响，员工在离开之前会斟酌利弊，既然其选择私自离开，肯定与贵公司及楼主本人有关，建议找到一个已经离职的员工诚心诚意地向其请教，会得到满意的答案！