大家认为HR在个人绩效考核中应该扮演什么角色呢？
我现在在一家国内知名运动品牌的省级分公司做绩效专员，来到这里后开始着手制作个人绩效考核的工作。在制作绩效考核制度时我发现了一个问题：“HR在个人绩效考核中应该扮演什么角色呢？”，在这个问题上我发生了定位不清，具体问题如下：
1、在每个考核周期后期，个人的绩效成绩公布后，理应进行绩效面谈，为的就是让员工对自己的考核期内的成绩有所认识，努力发现优点缺点，为下一考核期的提高做准备。但是这个绩效面谈是由部门经理主导进行还是由HR人员主导进行呢？
a、由部门经理主导
优点：部门经理对员工个人的情况了解的准确，便于解决绩效成绩未完成的问题。
缺点：部门经理因为日常工作量大，特别是像我现在的公司，部门经理的工作量真的很大。他们就算很重视个人绩效考核，也没有足够的精力去完成每个人的绩效面谈。
b、由hr主导
优点：hr的绩效考核专业技能强，有利于帮助员工发现未完成绩效目标的原因。
缺点：1、工作量大，省公司的业务部门加起来有50左右的员工，我没有精力对每个部门的员工进行面谈。
2、我不可能对不同部门的所有业务流程了解的如部门经理那般清晰，故会存在与被考核员工的认知差距。
3、这样很容易让部门经理觉得hr把触角伸的太长，销售公司都存在业务部门谁都不服的情况。
2、绩效面谈是否要进行全员面谈呢，在我现在的公司我分不出哪个部门重要，哪个部门不重要；部门内部我也分不清哪个员工重要，哪个个员工不重要。
进行全员的绩效面谈谁都吃不消。
进行非全员绩效面谈又会出现有些员工的绩效没有被重视的情况。
