wangjoli

案例说明：本公司有一名刚毕业入职出口业务跟单的员工，因个人原因需辞职（主要是自己想从事教师职业，并已找到工作），但老板总认为是人力资源部工作没做好而导致该员工辞职。老板并找该员工谈话，问该员工：“我到底做错什么了？”真不明白我公司老板是如何想的？并就此事对人力资源部存在意见。
讨论问题：1、就此事作为人力资源如何与老板沟通一致？
          2、作为一个老板竟对员工说出“我到底做错什么了？”是否合适？
          3、该老板是一个什么样性格和做事风格的人？

yfhr

1、在老板的心目中，人力资源不够尽职，那么就说明，人力资源在他眼中，可有可无；
2、作为老板，做好老板的！如果有相应部门管理，应该交与其部门全程跟踪，当然，他有知情权；
3、老板用人将信将疑，eq太低，眼光不够长远，需提高和学习相应知识，对用人上不够果断。

个人认为其三，有不同意见，请指教！

oneworld

1.老板有自己的思维模式，如果能沟通清楚当然最好，如果不行只能在以后的工作中让成绩来说明问题，改变老板的看法。
2.老板说这样的话可能是较看重要走的人，想留住他，是一种心情的体现。
3.老板应该是心直口快、说话不会绕弯子、敢说敢做的人，这样的老板也好对付，不要怕意见不同，要敢说，只要是站在公司的立场上把自己的道理说清楚，如果他信服了你所讲的自然就会听，而且不会记仇，经过几件事后，他就会相信你了。
能感觉的出楼主有一种情绪，不要急，慢慢来，要把住老板的脉才行。

青蓝冰水

老板如果不重视人力资源部,HR工作就不好开展了

horch

1.作为人力资源部不必太费心去想如何跟老板沟通一致，就按正常程序将离职员工面谈记录交于老板，因为重点已不是员工离职这事儿，而是要做好人员储备，可就这方面列出工作计划与总经理沟通。
2.作为一个老板，无论他说什么做什么他都有自已的想法，我们不能枉加评论，只是如果我是老板，我首先不会直接去与该员工对话。
3.该老板应该是属于性子急躁，权力集中，并且有点固执的领导。

卡卡是偶

总认为自己什么都懂
跟本不明白HR又不是保姆
何况一个员工是否离开公司又不仅仅因为公司是否有错，老板是否有错。

cynlau

个人意见：
1，显然老板对人力资源部是没有信任的，以至于人力资源部汇报的离职原因，还要老板再次与员工沟通确认。人力资源部应增强老板对这个部门的信任感，各项工作的完成都不能打折扣做表面功夫，只有凭实力去说话，才有发言权，说的话才会被信任。该员工离职应该有书面的辞职报告，上面应该会详细说明辞职的原因。让老板意识到，该员工是属于另一个业务部门的员工，并不是人力资源部的员工，如果因为工作而离职，跟HR有啥关系啊。
2，老板应该是心有不甘，以为员工对于企业是没有完全的了解而离职，很急切地希望与这位员工达成有效的沟通，并且不太相信其是因为另有工作而离职的，所以降下调子来，希望听到这个员工的真心话，以及真正的离职原因。只要达成良好的沟通结果，什么方式并不重要，所以老板说这样的话我觉得没什么不妥。
3，老板应该是一个比较爱猜疑，比较相信自我判断的一个人。HR要想工作得顺利，取得他的信任可能是需要下功夫的第一步。