ainnie

　　21世纪企业竞争加剧，作为企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易为其他竞争对手模仿，而人力资源作为蕴含在企业内部的一种难以模仿的、难以交易的特定的资源和能力，是保持企业竞争优势的源泉。
　　在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更高的投资收益率。而今，这种观点已经落伍。
　　因此，未来的企业会更偏重于那些有创新精神，极具成长性的HR人员。
      讨论：
      1、你对上面的分析有什么见解？
      2、企业HR人员现状是怎样的？
      3、你认为什么是成长性的HR人员？
      4、怎样才能成为成长性的HR人员?
      5、HR要创新还是要务实？
      6、HR的创新怎么理解？

yyccjj

人力资源该如何在企业中体现它的重要性，现在好多企业都不是很重视人力资源管理人员？

sml_sh

未来的企业不需要HR，因为HR的工作全外包了

NJCEC

赞同分析,呵呵,人力资源一放面需要中国本土企业理念转变尤其是各级管理人员,另一方面需要HR不短学习创新，提升自己人力资源管理能力,切实将人的资本转化成资源,切实体现其价值

漫漫白雪

在一些单位，比如国企中。
目前人力资源部门承担的多是人事事务性工作，而没有起到战略参与决策的作用。
实际上作为人力资源管理部门需要不仅仅是为其他部门提供服务，更要成为业务部门，提供指导和支撑，因为人做为一项重要的资源，已经在企业中发挥越来越重要的作用。
作为人力资源从业者，只有不断修炼自己，才能从繁琐的人事事务中看到人力资源管理的真正含义！

moonyzhang

从一个求职者的角度看，HR也是企业的门面，我们很多朋友会因为面试过程的不愉快放弃一个企业。而及时是名不见经传的企业，只要有专业的HR，同样可以起到品牌推广的作用。
从一个HR的角度看，结合自身企业的特性开展工作，不断充实自己的头脑，勤思考，多比较，举一反三才能有创新的可能。
从我个人的角度讲，最钦佩的是专业知识丰富，富有亲和力，谈吐文雅的HR；最鄙视的就是那些以HR自居，却毫无建树，循规蹈矩，重经验不重能力，永远一副丧脸的HR。呵呵！面试过程中见过很多，更有一些知名MNC也是如此。。。。

vmgn1982

现在好多单位的人力资源人才都需要有待提高专业知识和能力水平。这毕竟是个新的专业，需要与公司保持同步的提升，与公司的使命共发展，了解掌握公司业务部门的流程。
我觉得需要全面的人力资源人才，各模块要掌握了解，有实际的操作经验，平时要多学会发现，其它模块的同事在做些什么，怎么做，假如换了岗位，我能不能立马上岗，只要多观察，我想要胜任不是多大问题。
同时人力资源人才要多了解最新的一些政策和法规，了解最新的方法与标准。

努力，做个时尚的HR人才。

我是恐龙

我看到过这样一段话,觉得说的很有道理.与大家分享一下:
一个优秀的HR，应推动企业坚持“以人为本”的核心价值观为导向，以企业品牌吸引人，以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人。坚持员工与企业共同成长进步，逐步提高员工的满意度，打造最佳企业品牌，把人力资源建设成企业的核心竞争能力，保障企业高速稳健发展。

缴子

楼主不是很懂人力资源
人力资源的工作永远谈不到创新精神，也谈不到成长性。
人力资源工作就两项
1、识人-----选材：就是在人群中找到符合企业要求的人，要求你对人的理解，对企业的理解腰深，对人的把握能力要强，对人性的理解要好。
2、用人也可以说安人------加工：包括培训、绩效、薪酬、激励、奖惩等，说白了就是用方法，让合适的人到合适的位置上去，让合适的人呆在合适的位置上，别让合适的人离开，同时让不合适的人离开。
人力资源的精髓：半个多世纪前主席就说过了：“关心群众生活，注意工作方法."

如果一个人力资源的从业者能够完全理解主席的这句话，同时按照去做，他就是个合格的hr，这个企业的人力资源管理水平肯定不低。

siwater

目前大家都在喊“以人为本”，其实相当多的企业到这个阶段还有很长的路要走。没有真正“以人为本”，HR部门很有可能就只是人事行政部门或者是综合管理部门的改头换面而已。鉴于这种情况，很多同行只是有多年的人事管理经验，有的甚至是近年转行而来，加之公司经营管理层对HR没有足够的重视，认为HR部门相比于财务部门对公司管理的重要性逊色不少。这就需要目前的HR人员大力创新，提高对决策制定和经营管理的支持和辅助力度，提高经营管理层对HR管理工作的重视程度，实现为企业培养21世纪最贵的东西的目标。

[ 本帖最后由 siwater 于 2008-9-5 23:53 编辑 ]

juice84

hr工作的创新性、先进性，与企业决策层的领导魅力和魄力紧紧相连。千里马常有，而伯乐难寻啊。。。。

yangze

hr的定位应该与企业的发展实际情况相结合。HR负有创新和成长性固然不错，但是如果太超前或是不按企业的实际发展规律来办事，结果可能是不能得到高层支持，无法实施。更有可能会对企业发展起反作用。
我们不能抛离企业实际去谈HR，那只会是空中楼阁。
改善现状才是根本。

我是恐龙

呵呵9#的说我不懂人力资源管理???
不了解企业的内部与外部环境你如何去选才????????????选出来的才真的能适应企业的发展???
你认为HR只要做好了培训、绩效、薪酬、激励、奖惩等等这些方面就可以了吗?那我问问你,要做好这些谁来为你埋单?企业的发展靠的什么,要不断的人来为企业埋单!所以HR的工作不但要为内部客户服务,同时也要为外部客户服务.
某一油品公司发展多年业绩一直稳步上升,可最近三个月公司的总业绩下滑了3个百分点,员工是一样的员工,也没提价.作为HR的你又是怎么做的?

sy13709821997

哈哈！楼主：老九说的现实又可行，还有实际。您说的买单、业绩的问题，其实就是员工做出来的。那怎样让员工做出来呢，就是老九说的那些。
其实也是一个鸡和蛋的问题－－业绩＝鸡，人力资源管理＝蛋，先有鸡还是先有蛋？我的答案是先有蛋，因为世界变化的规律是由小到大的。结论：没有老九说的蛋，就永远没有楼主要的鸡。

sy13709821997

楼主说：“传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更高的投资收益率。”
请教：这样的投资收益率是怎样计算的？比如：培训的投资收益率，尤其是其中的培训评估部分。
个人见解：人力资源管理本身就是企业经营管理过程中的一个“支持”环节，就是衡量人力资源的作用，也不是能用什么投资收益率来衡量的。