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[分享] 如何快速成长为合格的人力资源总监

本主题由 haierhr 于 2008-9-4 11:09 移动

如何快速成长为合格的人力资源总监

如何快速成长为合格的人力资源总监本人今年34岁,大学的专业是劳动经济管理,一直从事人力资源方面的工作,在我二十五岁时就坐上了集团人力资源总监的职位。不靠任何人只靠自己。
靠的是什么,对人的了解,对社会的理解,对人性的把握。
对我最有指导意义的一本书是《三国演义》。现在我将我从书中得到的东西提炼出来给大家。至此本人开始写《脚踢三国》希望大家多提宝贵意见,给更多的人力资源从业人员以帮助,给更多的企业老板以提示。
最后,再次请大家多提宝贵意见!谢谢!
注:论坛上已经发表了前五回。

真是不错!!向你学习。

做人力资源这么多年,总有一个问题没解决好,就是如何有效降低各位考核人员在对下属绩效考核中的主观因素?

向你学习啊!!

将经验分享一下啊!!!!对我们这些HR新人来说,是最有意义的事情了!!
我的努力来自大家的帮助
这个问题比较难
我们先分析一下
首先确认是天灾(考核制度本身存在个人的决定因素)还是人祸(就是人的自身问题)
是天灾就要完善制度本身,同时加大考核人的培训力度,使其对考核内容和方法充分理解。
人祸:第一个方法建立投诉制度,投诉制度是考核者的考核的一部分。
第二个方法,加大监管机制,使考核结果和过程做到充分的透明,人性本身的特点,加上舆论的作用,定会改善。
第三种方法,不算太好,就是扩大考核者的人数,成本变高,但是效果还好。不建议使用。
可否满意。
考核重在反馈,以改进便于调整,沟通很重要,以便下次改正,更趋向于合理。考核的目的在于不断地提高绩效,提高效率与劳动生产率,使得企业与员工共同发展,实现双赢!
總監,請問你的直接上司和直接下級是什麽職位?

回复 # 缴子 的帖子

我怎么没有看到相关的资料啊
二十五岁做集团人力资源总监?
人的一生,有些东西并不是靠聪明和短时间的学习就能拥有的,如果你大学毕业,就算是毕业比较早,二十五岁的时候工作一般还不到三年,而三年做到集团总监,是不可想象的.我们公司现在最年轻的经理(还是助理经理)都超过三十岁了.更不要说总监了.
当然,我也遇到过十八岁的经理,但这种情况我们可以不予讨论.
像生活一样享受工作,像工作一样充实生活!
http://blog.hr.com.cn/?uid/602540
哦...呵呵,二十五岁,那真是不错啦.

不过,人性的思考和体会人的根本需求可能还是需要累积吧,个人认为这是做人力资源工作的基本素质.楼主加油~
[fly]初来宝地,行个方便[/fly]
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