缴子

如何快速成长为合格的人力资源总监本人今年34岁，大学的专业是劳动经济管理，一直从事人力资源方面的工作，在我二十五岁时就坐上了集团人力资源总监的职位。不靠任何人只靠自己。
靠的是什么，对人的了解，对社会的理解，对人性的把握。
对我最有指导意义的一本书是《三国演义》。现在我将我从书中得到的东西提炼出来给大家。至此本人开始写《脚踢三国》希望大家多提宝贵意见，给更多的人力资源从业人员以帮助，给更多的企业老板以提示。
最后，再次请大家多提宝贵意见！谢谢！
注：论坛上已经发表了前五回。

jbeip007

做人力资源这么多年，总有一个问题没解决好，就是如何有效降低各位考核人员在对下属绩效考核中的主观因素？

dwwtym

将经验分享一下啊！！！！对我们这些HR新人来说，是最有意义的事情了！！

缴子

这个问题比较难
我们先分析一下
首先确认是天灾（考核制度本身存在个人的决定因素）还是人祸（就是人的自身问题）
是天灾就要完善制度本身，同时加大考核人的培训力度，使其对考核内容和方法充分理解。
人祸：第一个方法建立投诉制度，投诉制度是考核者的考核的一部分。
第二个方法，加大监管机制，使考核结果和过程做到充分的透明，人性本身的特点，加上舆论的作用，定会改善。
第三种方法，不算太好，就是扩大考核者的人数，成本变高，但是效果还好。不建议使用。
可否满意。

cxxurz

考核重在反馈，以改进便于调整，沟通很重要，以便下次改正，更趋向于合理。考核的目的在于不断地提高绩效，提高效率与劳动生产率，使得企业与员工共同发展，实现双赢！

hr_yzr

總監，請問你的直接上司和直接下級是什麽職位？

liuxinhua726

我怎么没有看到相关的资料啊

基地

二十五岁做集团人力资源总监?
人的一生,有些东西并不是靠聪明和短时间的学习就能拥有的,如果你大学毕业,就算是毕业比较早,二十五岁的时候工作一般还不到三年,而三年做到集团总监,是不可想象的.我们公司现在最年轻的经理(还是助理经理)都超过三十岁了.更不要说总监了.
当然,我也遇到过十八岁的经理,但这种情况我们可以不予讨论.

shaosh

哦．．．呵呵，二十五岁，那真是不错啦．

不过，人性的思考和体会人的根本需求可能还是需要累积吧，个人认为这是做人力资源工作的基本素质．楼主加油~