zhaojinm

以下列部分岗位职责为例：合格即为该岗位所需基本要求，岗位奖金设定从责任、知识、技能、工作环境四方面评定。合格之上有一项达到优秀，可以在奖金之上加权，所有都达到优秀之后，可以继续往卓越努力。
努力到顶之后，可以在岗位职务上做调整。
最近的一个简单思路，想付诸实施，迫切需要各位同仁的意见。谢谢指正！

岗位名称	行政后勤
任职资格	中专学历、形象良好、普通话标准、能使用计算机WORD制作排版、使用EXCEL包含简单的公式操作、女性、22—35岁		奖金起点(从所负责任、知识、技能、努力程度、工作环境几方面衡量，权重分别为54321)	400(责任200、知识50、技能50、工作环境50、技能50)
岗位职责	前提：节省费用、降低成本为	工作说明
		合格(1.0)	优秀(合格所有达标之上)	卓越(优秀所有达标之上)
	物品采购与保管(硒鼓、纸张、笔等消耗品)	照采购要求按时采购物品。 可以根据公司使用进度，提前准备常用物品如1/2 241-3打印纸、复印纸、笔芯等(如：硒鼓不会出现缺粉现象)。 所有采购、库存物品应建账，并保障账实相符。	同一物品了解不少于三处的价格水平，能有效降低采购成本，了解物品的等级分类等知识。 (0.08)	可以对物品采购情况做按季度汇总、分析，以保证质量为前提，可提出有效降低成本的建议并实施。 (0.08)
	物品领用	根据各公司员工请求发放物品，建立台账。 并按月汇总后报到财务，计入部门费用。	根据部门领用请求查看领用历史记录，避免重复浪费。 可以拒绝不合理领用。 (0.07)	根据领用情况汇总、分析。对物品消耗较大、领用频繁的部门进行警示，并分析原因，最终可以避免浪费。 (0.07)
	前台接待及总机电话接线	接待来访客人。可以礼貌拒绝上门推销及其它无关来访。 接听总机电话并转接，可以礼貌拒绝电话推销。 来电转接确保有人接电话后再挂掉，如果没人接电话要请对方留言转告，或请对方留联系电话，由我公司员工回电。	来访客人访问公司领导应做到了解清楚后(贵姓、是否约好、事务等)，让客人在接待稍等，与领导联系后确认是否带到领导办公室。 (0.09)	可以在上门推销或电话推销中发现有价值的信息推荐给相关负责人。 (0.09)
	员工保险相关事务	按时做好员工保险缴纳工作，同时造册登记。 不愿转保险的每一时间做好意外伤害险新增工作。 做好保险新增、暂停、停止、转出转出等工作。 将公司代缴保险部分转给行政助理。	了解保险相关知识，能回答员工保险相关知识。 (0.09)	(0.09)

[ 本帖最后由 zhaojinm 于 2008-8-29 22:54 编辑 ]

zhaojinm

好伤心呀，没人理！！！

青茶

我个人认为是可行的,根据这个可以细分员工的任职能力,根据能力得出薪资评估依据,根据及格\良好\优秀来划分,但最上右侧的400来自何方未能看清楚

zhaojinm

从所负责任、知识、技能、努力程度、工作环境几方面衡量，权重分别为54321

aroma6024

400和1.0之间的关系是什么关系？

zhaojinm

如果合格的话它的奖金是400*1.0，即400元。所有职责合格后可以向优秀努力。每达到一项它的权值为1+相应说明权数。

晶随

文字部分看明白了，总的来说，都表达清楚了。但是如果再量化下最好，比如节约成本的金额或者比例等。

另外没有看懂权重、分值的计算方法。

社保的卓越说明，个人认为可以补充为：及时了解国家的社保政策动态，并据此给企业做出合理化建议（并被采纳）

haierhr

我想问一下，实际考评的时候如何考评？

zhaojinm

由主管走动检查，做工作日志记录。
还有需要基本台账等资料可以直接看到成果。
哪里不好也需要提建议呀。

jbeip007

不错，可以实施，如果把合格1.0变成100，再把100分到下面的明细条款中去，这样每个月可能更好考核一些。

zhaojinm

谢谢，非常好的建议。

alankou

没有合格怎么发绩效奖金呢

zhaojinm

合格就是岗位奖金乘以系数得到奖金。即岗位奖金。再加其它奖金就可以了。

2008heng

怎么没看到不合格的啊？？是有意这样设置的吗？

zhaojinm

不合格是得不到任职资格的。