lilei

本人在江西鹰潭一家400人的金属加工的厂里做行政人事经理.
      企业年纯利润07年为1.2个亿.
     但行政人事部只给我配备了2个刚刚大学毕业的文员.
      行政方面各流程及日常维护 一名文员足矣.但人力资源方面完全由我一人处理.而且企业今年刚刚壮大3倍.人力资源刚刚起步,我一天要做12-18个小时.半旬了.还是刚刚起草完全部计划.并且本人深陷日常事物处理中.而且我考虑到要把HR的招聘及绩效做好我都忙不完.做以我本想招聘一个招聘专员与一名绩效专员但由于本地人才素质及差,人力资源在本地起步太晚.人才几乎没有好一点的人才.一直招聘不到.而且老板也不想让我在招聘人员,认为太费钱了.
    请问诸位我有什么方法打动这种土八路老板呢!或有什么方法呢?  请指教啊.

jreffry

企业员工那么多!
也许你可以写份报告给老板分析下请多这两个员工后的管理效率!
对于这种老板
只有分析清楚利益得失,估计他就会同意的!

lilei

　分析了！老板说七把剪刀裁员．　哦！我很无奈啊．我还说要不请咨询管理公司做一套人力资源的方案．大约１０万．他没说话．　　　

sunlee011

不抠门的老板很少，说道成本就会缄默。

joyeen

一切都是新的，新来的两个本科生要培养发展哦（没有什么专业不专业的，跟着学就会了）~三个人分分工，过一段时间后，管理四五百人的，应该够了。~

lilei

没办法作天想,只有自己把工作先全做了.他们负责日常的操作算了.
    培养他们说真的,怕培养好了就跑.我们这是小地方,一个专员工资就1100-1500.我也只能教一些基本的给他们.哎`!

12yuefeng

HR不仅在华南地区 甚至在整个中国范围内 都还是一个不太引起老板们重视的职务 但是今年颁布的《劳动合同法》之后 一些私企老板也慢慢的体会到HR工作的重要性 但是只是慢慢体会到 需要时间 前途是光明的 不过这个过程确实十分艰辛的

我是恐龙

你不能有这种想法,做为HR部门之主,就有培训人才的职责!所以你应该锻炼培养他们,让他们尽快熟悉流程,处事能力,这样你就有精力去做你想做的事了!
光写报告是没有用的,就象老板看财务工作一样,他要的是数据,只有数据才有说服力!所以你的上递报告时别忘了你的数据分析!

zhenzhen

老板是土包子成长起来的，凭你事务缠身的状态，一个人的力量，恐怕很难说服他，动员下其他部门的的领导，把你的思想灌输给他们，或许有些帮助！
四百人的企业，如果规章制度框架有了，三个人完全够了，一个负责人事，一个负责行政。

lilei

引用:

原帖由 我是恐龙 于 2008-9-3 21:26 发表
你不能有这种想法,做为HR部门之主,就有培训人才的职责!所以你应该锻炼培养他们,让他们尽快熟悉流程,处事能力,这样你就有精力去做你想做的事了!
光写报告是没有用的,就象老板看财务工作一样,他要的是数据,只有数据才 ...

也只能这样 自己累点也没办法! 坚持吧!

lilei

引用:

原帖由 zhenzhen 于 2008-9-3 21:39 发表
老板是土包子成长起来的，凭你事务缠身的状态，一个人的力量，恐怕很难说服他，动员下其他部门的的领导，把你的思想灌输给他们，或许有些帮助！
四百人的企业，如果规章制度框架有了，三个人完全够了，一个负责人事 ...

我也知道,三个人足够了.但是要把现在的各个版块做好很难而且还要负责企业的DMS精细化管理.我比较精通行政.人力资源擅长绩效、招聘.目前公司的行政及人力资源管理中的绩效、招聘上了轨道,老板也很满意.但是我要把其他的职能做好 就很难了.还有就是时间紧迫,我想在明年给一个部门上ERP系统.事情多多 就是没人能帮我.

副总和老总都说叫我休息、休息不要每天搞的太晚.但是我不做好以后怎么说要分红啊!哎~~!

现在只有坚持坚持再坚持.咬咬牙挺过去.现在正在找管理咨询公司的人帮忙.应该会大大减轻压力.综合成本也比较适宜.