lilei

引用:

原帖由 zxx104 于 2008-9-6 09:03 发表
各项指标很难定，得到车间负责人的支持很重要的

车间的指标 只可以绝对量化的。
如果车间部长不支持，那只有自己多监督了。
数据找财务上拿就行了

如果不支持可以开会的时候研讨一下

其实 坚决按照 规章制度 执行就行了  不要顾虑太多。

qjj3538

这是我们自己用的.希望对你有所帮助.

fcu236245

对于生产人员考核来说，我个人可以从以下方面来提炼指标：
1、质量：产品合格率等
2、数量：产量等
3、时间：及时性等
4、成本
  这些方面都是可以量化的，当然这是相对于关键职位，比如组长等职位。一般员工如果全采用量化的指标，需要比较的人力物力的投入，投入与产出需要比较是否划算。

lxfxw

谢了ＱＪＪ，我下了你给的资料看了下，正是符合我的设想的，数据来源要比较客观（而不是由上级领导打分），并且有不同人的负责数据收集。人力资源只是最后数据汇总分析。

[ 本帖最后由 lxfxw 于 2008-9-7 14:47 编辑 ]

yzm1001

好像不错喔  谢谢楼主非常感谢楼主。

yangxue320

为这个车间的绩效考核我也是头大呢，很多工人都不理解，也不支持我们的工作，我们老板的想法更有趣，他说考核就是为了变相的降低工人工资，我是在是感觉受不了

report1

下来看看？不知道适合不适合我们啊

report1

《计件员工绩效考评表》
楼主能放出来一起分享一下吗。我刚好也要操作这一方面！

report1

《计件员工绩效考评表》

lxfxw

引用:

很多工人都不理解，也不支持我们的工作，我们老板的想法更有趣，他说考核就是为了变相的降低工人工资，

工人不理解是正常的，毕竟干得不好的工资低嘛。而我们各部门的领导评分一般都是差不多的，还说评得太差了会影响团结和工作积极性。

qyw510

考核永远都是做HR最难处理好得事情！

lxfxw

引用:

《计件员工绩效考评表》
楼主能放出来一起分享一下吗。我刚好也要操作这一方面！

我们企业的做得并不好，要量化、细化，并且只要关键考核指标，所以各个部门的绩效考核指标都要重新制定的。正在考虑中，也希望各位同仁能提点好的建议。

danerping123

大企业,小企业,最终的感觉绩效考核都不过形式而已,在此要突破很有难度啊!

nanse520

谢谢楼主，看了一下，感觉还是蛮好的，以后多交流啊，我上传了一个“技校生实习考核办法”，敬请赐教。

8806

谢谢楼主分享，正在需要中。。。