lxfxw

　　我刚从事人力资源工作，主管绩效考核和培训。发现以前的绩效考核只是形式（自评和上级评分），操作性不强，绩效考核标准没有量化、细化。想重新做一下绩效考核标准，发觉挺难的，想问一下车间计件人员的绩效考核标准该怎么做？车间班组长的绩效考核标准该怎么做？ 机械维修班、仓库保管人员、门卫等的绩效考核标准又该怎么做？

[ 本帖最后由 lxfxw 于 2008-8-29 09:21 编辑 ]

享受美丽的孤独

不同的企业有着不同的职务标准和关注的重点，因此很难统一各岗位的考核内容及标准，不过可以从以下几个方面进行分析：
1、重新认真审视各岗位的职务说明，提取出其主要工作任务及次要工作任务，对各项工作任务进行量化分析。
2、依据SMART的原则制定相关主要任务及次要任务的考核指标。
3、制作考核表时，要注意定性考核与定量考核的有机结合，通常比例为3：7或是4：6，这要依据公司自身的情况来定。
依据以上的注意要点，我想制作一个简单且实用的考核表应该没有问题！
以上仅为个人建议，欢迎朋友指正！

lxfxw

谢谢上面朋友的回复，这个我是知道的，不过具体指标的制定很有些困难，有的不可衡量，有的又太复杂了。
我把我们厂的绩效考核表和车间人员的绩效考核方法传了上去，请各位帮忙看一下，有哪些地方要修改的，请各们给点修改意见，先谢了

[ 本帖最后由 lxfxw 于 2008-8-28 12:04 编辑 ]

独剑

我目前也为这事情闹心呢，感觉小企业绩效考核真正实施起来，只由其上级领导考核，基本没什么实际功效啊

lxfxw

怎么没人给点意见呢？

baifaluwei

等待高人们的精彩回复

lilei

车间考核是最简单的.
质量
数量
合格率
时间管理

这四个最为主要.

但要记住考核不是扣钱
要让员工在今后的每日、周、旬中怎样得到提高工作质量. 这才是绩效的目的.这样也才能使得企业长远发展.

    管理-------管 :控制 监督 理:正确的指导

可以加我QQ710471686

lilei

小企业其实更好操作.因为小 好转头.
一般350人以下的企业 人力资源部2员 比较好的人才 就可以搞定.
但人力资源部要有才能!这是关键的 因为管理者都不怎么的.招聘的人也不会好的那去.

所谓千金易得,一将难求.

lxfxw

说的有道理，提出的建议也比较有用，将数量（完成工时）、及时性（是否按时完成规定工时）、合格率、出勤情况这几方面作为绩效考核指标。具体指标在进一步考虑中。。。。

lxfxw

引用:

因为管理者都不怎么的.招聘的人也不会好的那去.

说的有道理。不过正是这样，我才有这个机会从事HR

hhali

引用:

原帖由 独剑 于 2008-8-28 14:31 发表
我目前也为这事情闹心呢，感觉小企业绩效考核真正实施起来，只由其上级领导考核，基本没什么实际功效啊

只由其上级领导强制执行 但企业的感觉就想小作坊。。。。真的能执行起来 ？

cupidminxing

还是完成的数量和质量是核心的考核因素

lilei

引用:

原帖由 hhali 于 2008-8-29 17:14 发表


只由其上级领导强制执行 但企业的感觉就想小作坊。。。。真的能执行起来 ？

没有执行力首先问题在于老板及管理层
第一 采用了什么类型的管理模式
第二 管理模式是否合理

第三企业执行力 简单来说一句话 反复抓、抓反复.公正.避免管理芒点 一定要每件事情都要有责任人 监督人.

zxx104

各项指标很难定，得到车间负责人的支持很重要的

maryio

引用:

原帖由 zxx104 于 2008-9-6 09:03 发表
各项指标很难定，得到车间负责人的支持很重要的

现在小企业里哪里有人力资源部的人说话的权力啊,都是各部门的直接上司凭他们的感觉考核,然后把考核结果找老板签个字再交给人力资源部,然后人力资源部知道一下怎么去处理结果就行了....这算是真正意义上的考核吗???