flypig_127

大家好！我是一家制造业企业的办公室人员。公司对我的规划是做人力资源。来这家公司一年多了，陆陆续续也做了一些HR相关的事情，但是疑惑多多啊！

      我们公司比较年轻，发展迅速，不可避免地存在好多好多问题。要想把HR做起来，很困难。

      也读过不少HR理论。但总觉得那些只适合较成熟的公司，在我们公司，难以用常法。比如培训吧，面临人员流动大、内部培训师力量薄弱、培训时间难安排、培训效果难控制等等好多困难。

      我个人好想把乱乱的状况理顺，可是，找不到头绪。希望各位前辈指点一二。

xingzsx

其实都是一样的,每到一个地方都有不同的问题,
你说人员流动性大,那为什么会流动那么大了?,内部培训师力量薄弱,为什么不先加强几个人的培训再来带动别人了,等等,这些问题都要找出问题的根本原因是什么,只有找出了这些才能解决问题.

chxg5313

你先把问题都收集下吧，帖子里面过于笼统。

我看主要还是一个方向性的问题，有了方向了然后根据自己的实际情况，制订制度流程。
对于HR来说，没有不可能的事。我们要以管理来服务。

水兵哥哥

人力从业者就是要在错综复杂的企业管理过程中，抓住矛盾的主要问题，不断解决，不断优化管理，自己不能乱。
万事总有个头绪，先不要匆忙下手，饭咬一口一口吃，结合老板的意图，一步一步把管理工作做好，没有什么标准，只能是适合于不适合。希望楼主 能理清关系，把管理做好。

oneworld

我认为做HR肯定不能完全按照书本上的去做，要看企业最需要什么，假如需要培训，就找最适合企业的培训内容和方式去做，记住是最适合的，而不是最先进的。

flypig_127

在这里感觉真好，有种家的味道啊。谢谢大家。适合的是最好的。工作要一点一点地做

flypig_127

楼上的好幸福，我们企业都是新人在做，仅有的几位高级总助，都要么天天飞来飞去，要么会来会去的……偶好苦啊

evasummerhe

唉。从HR转做行政，行政弱一些，想把自己弱的部分补一补，目前还在适应中。。看过行政转去做HR的，真没看过HR转来做行政的，借楼唠叨一下。
楼主，先对公司的HR现状做个盘点，然后针对方题做分析，看后续要怎么开展HR工作，步骤如何，再根据这些工作计划和工作量来看是否要增加人手，如果老板很支持HR工作的话，找咨询公司来做这个事情更好。不过咨询公司的资质要好好把关。

flypig_127

唉，虽然我们老板非常重视HR工作，无奈公司现状是没有专人在搞HR呢，我也是一会做这个一会做那个，自己的工作都没有头绪，脑门上还天天羞涩地悬挂着HR两个字，职业生涯规划里面也隐隐约约是HR主管之类，可是，现状与目标相差好远！楼上说的对啊，要盘点出现状。虽然我势单力薄，也要奋力去做，并且要努力赢得他人的支持……

flypig_127

哪位有自己的HR之路的规划？我这段时间一直在思考这个问题，总是难以做出规划。

sunlee011

计划没有变化快，努力适应是正道。

ZJHMX

从一件事开始: )